人文华北

和谐建设

推进和谐建设 打造稳定后方


“十二五”期间,华北局着力保障和改善民生,营造了和谐稳定的“大后方”。加强维护稳定工作,持续开展矛盾纠纷排查化解工作,先后3 次荣获集团公司稳定工作先进集体。推进扶贫帮困工作,累计支出扶贫资金900余万元,救助1.5万人次。扎实开展和谐社区建设,累计新建住房3800套,建成1个5A级、3个4A级石化文明和谐示范小区。创办老年大学,在4个主要社区建成10个老年活动中心。企业和谐建设处于历史最好时期。

2016年是“十三五”规划开局之年,也是华北局、华北油气分公司实现扭亏减亏,为“十三五”后四年持续盈利打下坚实基础的关键一年。面对严峻的生产经营形势,华北局通过加强信访稳定、社区和离退工作,推进和谐企业建设,为扭亏营造良好的内外部环境。

1.加强社区经营管理工作。要按照集团公司社区板块改革发展的有关要求,树立社区经营管理理念,盘活社区资产,依托主业拓展经营项目,增强社区创效能力。编制“四供一业”及其他办社会职能分离移交规划,重点推进新乡供电和各社区供暖移交,实现全局采暖补贴统一规范管理。继续做好新乡棚户区建设配售工作,完成郑州职工多功能活动中心的报建和新乡、咸阳职工活动中心的交付使用。加快推进两个前线基地建设步伐,年底前确保鄂尔多斯基地投入使用,咸阳基地主体建筑封顶。继续做好文明和谐示范小区的创建、复审工作。

2.加强信访稳定工作。结合工程公司重组、社区职能调整等情况,重新明确信访和维稳责任主体,完善二级单位维稳机构。针对关井减产、用工制度改革、薪酬调整等涉及员工切身利益的新情况,开展稳定风险评估,加强信息收集研判,强化政策宣传引导,制定专项维稳预案。编印《信访维稳工作手册》,推动各级领导和相关工作人员学习掌握政策法律和规章制度,依法规范信访行为和接访维稳工作,全面落实三级信访终结制。持续深入开展日常矛盾纠纷排查化解,及时解决实际问题,大力消除不稳定因素。深化企企、企地、区域联动机制,积极依靠地方政府协调解决重大稳定问题。

3.强化综治保卫和平安建设工作。要坚持以“平安油区、平安管道”建设为主线,以强化警企联防和内部治安防控体系建设为重点,全面加强综治保卫工作,确保企业治安形势更加稳定。加强现场保卫工作,全面实施《油水储运环节治安防控管理规定》,坚决遏制凝析油、原油被盗。深化地警企治安联防,制定《治安联防费用管理办法》,确保油气设施保护工作经费渠道畅通。要做好油井关停后企业资产安保工作,有针对性地采取人防、物防、技防措施,严防生产物资被盗被抢。要加强重点和风险部位安防设施建设,推进二级风险部位全面达标,严格安防设施项目“三同时”整治,补齐“双平安”建设短板。着力加强内部治安防控体系建设,切实提高综治保卫、应急反恐能力水平,确保基层综治保卫机构、人员、设备、装备、费用“五落实”。

4.做好离退休和老同志工作。继续做好离退休党支部责任区建设,开展“共建和谐社区美,同心共筑华北梦”主题教育活动。要落实好离退休人员“两项待遇”,加强“两项建设”,建设好活动中心和老年大学“两个阵地”。建立完善各类协会和老年志愿者等民间组织,做大离退休人员自我服务平台,支持关工委开展活动。 ​​