人力资源

教育培训

华北石油局、华北油气分公司教育培训紧紧围绕局、分公司改革发展、队伍建设和员工成长需要,以提高思想政治素质为根本,以能力建设为重点,突出质量,强化管理,优化资源,夯实基础,不断加大培训力度,以建设高素质复合型的经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍为重点,全面提高员工队伍综合素质,为局、分公司持续有效、健康发展提供人才保证和智力支持。

——完善教育培训管理体系:按照“统筹规划、分步实施、以人为本、按需培训、突出重点、整体推进、注重能力、学用结合、严格管理、提高质量”的原则,健全和完善教育培训管理体系。实行局、分公司和各单位两级管理,形成与生产特点相适应的局、分公司,各单位,基层单位三级培训工作网络。

——建好培训考核两个平台:一是建好培训平台。进一步优化培训资源配置,按照统筹规划、分步实施、规模适度、精简高效的原则,提高对教育培训投入力度,形成职责明确、优势互补、运作高效,能够满足企业各类人员不同层次培训需要的培训基地网络。二是建好考核平台。优化经营管理和专业技术人员培训考核办法,严格按照国家职业技能鉴定站建站标准,充实完善职业技能鉴定手段。通过考核和鉴定,促进教育培训工作开展。

——加强三项创新:一是加强培训理念创新。推进教育培训的理论创新、制度创新、内容方式创新和管理创新。二是加强培训内容与方式创新。创新培训课程体系,优化培训内容,提升远程教育和仿真培训的应用性,增强针对性、时代性和实践性。三是加强培训管理创新。规范培训流程,完善培训各环节的管理程序和要求。

——落实四项保障措施:一是制度保障。进一步完善教育培训管理各项规章制度,不断完善相关配套管理办法。二是计划保障。做到有计划、有目标、有措施,保证各项培训工作的有效落实。三是师资保障。按照以专职为骨干、兼职为主体的原则,加强培训教师队伍建设。四是经费保障。按照集团公司要求,教育培训经费统一提取,归口使用。

经过多年摸索总结,华北石油局、华北油气分公司建立了独具特色的员工培训运行机制。目前华北石油局、华北油气分公司对员工培训实行职能部门抓管理,培训中心抓落实,各单位做补充,技能鉴定做支撑的培训运行模式,保证了员工培训工作得以顺利推进。