人才战略

一、指导思想

按照集团公司人才战略规划总体要求，紧密围绕局、分公司“十三五”规划生产经营目标，牢固树立科学人才观，以人为本，将人才资源是作为局、公司发展的宝贵资源，从充分发挥人力资源优势的角度，深化干部人事、用工分配制度改革，完善人才成长通道建设体系，最大限度地激发各类人才的价值创造力。以高层次人才发展为重点，大力推进人才队伍建设。全面提升人才队伍能力与素质，为局、分公司快速高效发展提供有力的人力资源保障。

二、近年成绩

局、分公司近年来通过成熟人才引进和自身人才培养，人才队伍建设初步进入到规划清晰、培养有序、代际成长、良性接替的状态，初步形成了涵盖大部分主干专业（学科）、居于国内较先进水平的学科带头团队。通过油气勘探开发及管理创新实践，造就一批能够适应局、分公司快速发展的，懂经营、能管理、敢创新、精技术的三支人才队伍。

三、今后措施

局、分公司今后将不断突出核心人才队伍建设，坚持引才与聚智并举，贯彻集团公司科技人才资源共享、区域人才资源优化政策，最大限度释放人才红利，丰富主干专业学科团队配置结构。健全高技术人才作用发挥机制，打造一支水平高、能力强的现场管理、技术指导与技能操作队伍，适应更加复杂的勘探开发对象对现场施工精、尖、细的要求。