人力资源

队伍建设

华北石油局、华北油气分公司将按照油公司的管理体制要求突出培养高素质的复合型人才,在“十三五”期间,着力打造出精管理、懂专业的经营管理人才,精专业、懂管理的专业技术人才以及专技能、擅带队的技能操作人才的三支人才队伍。

一、经营管理人才队伍。以提高岗位任职能力和经营管理能力水平为目标,强化管理素质与执行力的提升。

(一)提高管理人才素质与学历层次。采取举办管理与专业讲座、管理论坛、远程教育系统等多种形式,加强自身管理素质的提高,鼓励经营管理骨干参加不脱产学历学位教育、石油主体专业课程进修和各类专业资格证书等培训,通过石油与管理学专业理论多方面知识的学习,拓展经营管理理念与专业视野。

二)增强管理人才实战水平。完善经管管理骨干轮训、调训、点名培训等培养机制。围绕局、分公司整体工作需要,制定年度调训计划,提高调训计划的科学性和可操作性;加强整体规划、统一部署、宏观指导、协调服务、督促检查力度,推动组织调训上下联动的管理体制和运行机制。增强针对性实效性。通过面对各类实际工作问题,把理论知识与解决思路结合起来,增强发现、研究、解决实际问题的实战能力。

(三)完善人才培养体系。进一步完善经营管理骨干人才和中青年后备人才的培养体系,在“十二五”完成“百名优秀经营管理骨干人才工程”的基础上,系统构建数量充裕、层次清晰、结构优化的经营管理人才队伍。

二、专业技术人才队伍。以提高科研能力和解决油气勘探开发技术难题为目标,强化理论素养、创新能力与科研管理水平的提升。

(一)完善人才培养机制。突出抓好一线科技人才与青年骨干的专业技术人才培养,做到量身压担子、及时搭梯子,系统提升科研人才解决实际问题的能力。在导师制基础上构建以首席专家为塔尖,两院科研人员为塔身,厂级科研人员为基础的“金字塔”专业技术人才梯队结构。通过这两个层级科研人才的流动,进一步优化“两院一中心”现有的科研人才队伍结构,同时,为专家级后备人才梯队的培养发展打下坚实的人才素质与数量基础。拓宽人才培养渠道。

(二)完善人才成长通道。持续构建专业技术人才成长通道,合理设置高层次技术职位。在油气勘探、油气田开发主体业务领域选聘2个首席专家;在油气勘探、油气田开发、地面工程、石油工程、储运工程和石油机械等主体业务领域选聘17个专家、55个主任师以及一定数量的副主任师。

(三)实施后备人才建设工程。加强职位管理和业绩考核,公开竞争选拔,完善退出机制,激发技术人才尤其是青年人才的潜力。“十三五”期间实现“555”核心技术人才队伍建设工程目标,培养5名领军专家后备、50名专家后备和500名骨干专业技术人才,建设一支掌握石油石化核心技术、具有较强自主创新能力、善于组织大型项目攻关、具有较强技术集成和应用能力的专业技术队伍。

三、技能操作人才队伍。以培养技艺精湛并能够解决日常生产操作疑难问题的创新型高技能人才队伍为目标,强化职业素质和职业技能的提升。

(一)搭建技能人才的竞技平台。通过局、分公司技术比武运动会的竞技平台,推动分公司层面技术比武活动的常态化与制度化。各单位开展广泛的群众性竞赛活动,激励技能操作骨干人员立足一线岗位,在学习和实践中锻炼成才。

(二)完善技能人才成长通道与工作模式。在采油、采气、集输、天然气净化等主体职业工种设置10个主任技师、20个高级技师和100个技师职位。设置技师工作室和组建技能创新团队,充分发挥其技能领衔、解惑释疑、人才培养等多方面作用。

(三)实施“双百技师培养工程”。建设出一支爱岗敬业、技术精湛,200名具有技师及以上技能等级资格的技能操作人才队伍。培养造就一批掌握绝招绝技、善于解决生产疑难问题、技能创新强的能工巧匠。