采气一厂启动节前安全检查
周密部署，压实责任。厂成立HSE大检查领导小组，由厂主要负责人任组长，相关部室负责人参与，督导检查各部室、单位工作开展情况，协调解决重点难点问题。设综合检查、人力资源与公共安全、生产运行、地面工程与物资、开发与采气、设备与集输6个检查小组，厂领导带队，深入各基层单位、站场和作业现场开展针对性隐患排查；同步利用视频监督，开展隐患现场巡查与及时提醒。各基层单位同步开展自检自查，并按照“一体化”管理要求，组织承包商开展自查自改，形成上下联动、齐抓共管格局。
聚焦重点，全面排查。检查组围绕生产运行安全、领导值班带班、施工作业管理等11项重点内容，逐项开展排查。在生产现场，重点核查井、站设备设施运行，工艺参数和风险管控；在施工作业现场，深入各作业点，检查“八条硬措施”执行、作业许可交底、人员聚集控制等情况；值班值守中，抽查各单位24小时领导值班带班和现场安全巡查，严查形式带班、虚假带班；应急消防上，检查应急消防物资设施、现场抽查应急演练开展情况，确保应急资源充足、应急能力不断提升。同时，严格节假日交通安全与公共安全管理，核查车辆“三交一封一定”、GPS运行；深入食堂、公寓检查燃气用电和食品安全。
闭环管理，整改到位。针对排查发现的隐患，坚持立查立改、闭环管理。对于一般隐患，责任单位立即组织整改；暂时不能完成整改的隐患，落实“五定”管理，明确责任人、整改措施及时限。对存在重大隐患的工程项目，坚决落实停工整改。HSE管理委员会办公室，安排专人跟踪督办各项隐患整改情况，严格执行销号管理，整改一处、核验一处、销号一处，力争把安全隐患化解在萌芽阶段。
采气一厂将以此次大检查为抓手，常态化推进隐患排查整治，不断完善安全管理长效机制，细化各项风险管控措施落实，提升安全保障能力，全力守护“双节”期间生产安全平稳运行和职工平安祥和的工作生活环境。（陈晓玲、王储）