全面贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，认真落实集团公司人才工作会议精神，紧紧围绕公司“十五五”发展规划、“1+4+N”产业布局及中长期远景目标，纵深推进人才强企工程，加快建设一流人才队伍，为公司高质量发展提供坚强人才保障。

争创“华北特色”人才高地

强化常规油气人才建设。坚持自我培养为主，依托致密低渗领域技术积淀，压实勘探开发、石油工程两院培养责任，优化“院-厂”一体化机制，打破壁垒，实现人才在科研生产一线精准配置。发挥领军人才“头雁”作用，组建跨学科攻关团队，形成老中青梯次配备、多专业协同格局。依托重大项目，联合国内外顶尖机构，聚焦“卡脖子”难题攻关，持续做强致密低渗油气人才与技术优势。

补强非常规油气人才力量。锚定深层煤层气、页岩油（气）等开发进程，坚持市场化导向，靶向引进急需紧缺人才。建立潜力人才库，推行“专家带培+师带徒”模式，通过轮岗轮训、挂职锻炼加速人才成长。联合优势企业、高校院所，构建“产学研用”协同创新共同体，常态化开展跨领域人才交流，为非常规油气技术突破提供人才保障。

培育新能源领域人才队伍。锚定乙烷、氦气及风光电发展形势，依据全周期需求，灵活运用合资合作等市场化手段，引进核心团队，补齐人才短板。构建科产融创机制，开展专项培训，坚持“外引”与“内培”并重，加快培育多类别、多层次专业人才队伍。

建强四大人才梯队

战略领军人才梯队。对标战略型企业家标准，实施“一把手”强化工程与中层复合培养计划，优选骨干多岗位历练，确立基层任职为选拔硬杠杠，选优配强各级班子。以高级专家为主体，建立科技领军后备库，推行“一人一策”培养，支持领衔重大专项，在实战中提升创新水平。以主管技师为主体，建立技能领军人才库，支持领衔创新工作室，推行“揭榜挂帅”攻关现场难题。

科技创新人才梯队。分系统、分专业建立科研人才库，推行“研育一体”，将入库人才纳入重点项目团队，实行培养与任务同考核。实施基础研究人才专项计划，给予长期稳定支持。紧抓青年人才创新黄金期，实施挂帅领衔工程，建立破格选拔机制，单列职数选拔优秀青年为高级专家。深化名师育才，支持出席高端学术交流。聚焦“卡脖子”技术，组建跨领域大协同创新团队，推行“揭榜挂帅”，赋予团队组建自主权，落实人才、条件、服务“三个配套”。

专业管理人才梯队。精准选拔专业领军人才，支持牵头管理改革、政策研究等专项工作，畅通发展通道，完善后备库。聚焦抓经营、带队伍核心职能，在急难险重一线考察识别干部，重点从“三大员”和班站长中选拔管理人员，全面推行任期制和契约化管理，刚性落实“能上能下”。深化“大岗位”“AB角”机制，通过轮岗交流培育复合型人才，建立覆盖关键领域的系统化培训长效机制，严把机关入口关，优先选拔有一线经验人才。

一线骨干人才梯队。紧扣勘探开发等核心业务，实施精准培训与岗位练兵，完善科研生产双向交流机制，单列一线专家选聘职数，引导人才扎根基层。选拔优秀员工担任班站长，依托星级班站创建提升综合素养，打通向管理、技术、技能岗位的复合成长路径。实施全员技能提升计划，对标“五懂五会五能”强化基本功，拓宽成长通道，加大中高层级技能职位选聘力度，深化校企联合，确保持续接替有力。