监督中心：厚爱帮扶有温度 严管底线不松动

今年以来，随着大牛地、杭锦旗工区新井部署规模持续扩大，胜利工程、长城钻探等多家承包商队伍相继进入工区施工。针对新进承包商施工标准各异、工区适配能力参差不齐、现场经验不足等问题，石油工程监督中心生产指挥中心坚持“厚爱帮扶有温度，严管底线不松动”的工作原则，全方位助力新进承包商快速适配工区生产节奏、补齐施工短板、规范作业流程，为工区产能建设提质提速筑牢支撑。

靠前帮扶，让新进队伍快速“接得住”

生产指挥中心转变管理思路，聚焦新进队伍施工痛点、难点，靶向发力破解适配难题，大幅缩短队伍磨合周期。

开钻前，监督中心人员提前介入、精准对接，系统梳理工区邻井施工资料、地层构造特征、重点施工难点、标准化作业规范等核心资料，为新进队伍开展岗前交底，帮助其快速建立对工区地质条件、施工要求、安全标准的系统性认知。同时指导队伍优选钻头型号、优化钻井参数、细化施工流程，从源头规避施工风险，让新进队伍精准掌握作业要点，实现“带着标准上岗、照着方案施工”，夯实施工作业前期基础。

进场后，针对新进队伍现场管理薄弱、技术实操不足、复杂工况处置能力欠缺等短板，生产指挥中心实施驻井全程帮扶机制。围绕钻井液材料选择与加入、钻具组合优选、钻进参数制定、定向施工配合等核心施工环节，开展常态化现场技术指导。同时，通过分析不同地层施工难点、组织现场标准化观摩学习讲解等方式，有效提升承包商现场管理水平、风险辨识能力和复杂故障应急处置能力。

DNSP6井是最鲜活的案例。作为胜利工程在华北区块施工的首口深层煤层气井，监督中心驻井监督全程跟进、精准赋能，助力队伍一举刷新工区深层煤层气储层专打井身结构最短钻井周期、完井阶段全程干起干下等多项纪录，实现了新进队伍煤层气井首井高效优质完钻。

全程监管，让施工生产“稳得住”

生产指挥中心始终把安全生产和工程质量作为不可逾越的底线，构建全流程、闭环式监管体系，以刚性监管压实承包商主体责任。

开工验收是第一道关口。针对新进钻井承包商开工准备耗时较长的问题，督促其严格按照验收标准逐项对照自检自查。从严从细开展人员、设备、资质等关键内容的验收检查，坚决杜绝不合格队伍、不符设备、无证人员进场作业。同步开展新进队伍综合能力评估，实施全员评估合格上岗，确保施工人员能力适配岗位需求。针对开工验收排查出的隐患问题，建立问题整改台账，实行“整改-复核-销号”闭环管理，并将典型问题、共性问题纳入日常重点巡检内容，常态化回头看，严防同类问题反复反弹。其中，在长城钻探J66P25井一开验收工作中，现场监督从严核查、细致排查，累计查出各类隐患问题113项，严格责令限期整改，待全部问题复核合格后，方准许正式开工作业，从源头筑牢施工安全质量防线。

过程监管是关键一环。坚持“靠前监督、强势履职、较真碰硬”的监管原则，推动监督力量全员下沉施工现场，实现作业全过程动态监管。对现场施工异常、违规操作、质量隐患第一时间预警上报、叫停整改，精准下发隐患整改通知单，督促井队落实整改。建立常态化通报考核机制，每周梳理现场施工问题，对出现复杂故障、重大隐患的承包商队伍予以通报处罚；对履职不到位、监管有漏洞的内部监督人员严格问责考核，以严的基调、实的举措倒逼承包商严守施工规范、落实主体责任，全力保障工程质量、安全生产各项措施落地见效。

安全防线是根本保障。聚焦新进队伍、民营队伍安全意识薄弱、制度执行松散、人员管理不规范等突出短板，从人员、设备、制度三个维度筑牢安全生产屏障。严格承包商人员准入，对照准入证逐一核查现场人员与设备是否对应，建立人员证件到期台账，全程把控施工人员在岗动态，严防无证上岗、证件过期、擅自更换施工人员等违规行为。常态化开展安全警示教育、现场实操指导，针对性补齐新进队伍安全管理短板，引导全员树牢“安全第一、规范作业”的施工理念。

严管立底线，厚爱有温度。下一步，监督中心将持续深耕“严管+厚爱、监管+赋能”的精细化管理模式，精准对接新进承包商施工需求，持续优化帮扶举措、压实监管责任，既以刚性制度守住安全生产、工程质量红线，又以暖心服务助力工区产能建设提质提效，为公司勘探开发高质量贡献坚实监督力量。（刘泓麟）