采气一厂一区：“三个一”赋能青年岗位成才

“当前气田数智化转型提速，对人才综合素质提出了更高要求。我们打破以往单一岗位固化培养模式，通过三年轮岗历练、层层递进锻造，让新员工既能蹲现场、懂操作，又能控生产、会管理，真正实现全面成才、快速成才。”采气一厂一区经理曹磊刚介绍道。

为深入落实采气一厂“26453”中长期发展规划，更好适配数智化改革与精益生产管理需求，采气管理一区创新实施新员工“三个一”阶梯式培养模式，为青年员工量身规划三年成长路径，精准培育复合型技能骨干。培养围绕现场实操、数智化管控、基层管理三项核心能力，推行一年巡检岗、一年生产管控岗、一年带班班长滚动轮岗机制。坚持党建引领、一年一岗、实战历练、考核激励，打破岗位壁垒，补齐能力短板，帮助青年员工成长成才。

第一年，扎根一线淬炼过硬本领。新员工下沉一线巡检岗位，系统熟悉采气生产流程、设备运行参数、安全操作规程及基础应急处置要点，扎实开展智能巡检、设备维保、隐患排查、资料填报、数据上传等日常工作，快速适配无人值守站场运行模式，逐步具备独立完成现场作业的能力。

第二年转战生产指挥中心，全面提升生产管控水平。员工轮岗生产管控岗位，熟练操作SCADA、SIS、PCS及激光甲烷检测、管线泄漏监测等智能化平台，精准做好参数监控、数据分析、产量调控、远程设备操作等工作，快速甄别、分级处置各类生产报警及异常工况，顺利实现从现场实操向智能管控、统筹调度的能力升级。

第三年轮岗带班班长，扎实锤炼基层管理素养。员工跟班参与班组日常管理，系统学习人员调配、任务统筹、风险辨识、隐患闭环、应急处置、绩效考核等重点工作，依托数智化管理工具推进班组精细化运行，同步抓实岗位练兵与作风建设，在实战历练中积累管理经验，逐步具备独立带班履职能力。

为确保培育工作落地见效、取得实效，该区建立全流程闭环培育保障体系。由管理区主要负责人牵头成立人才培养工作小组，统筹轮岗安排、教学推进、考核评定等各项工作。实行分阶段精准导师带徒模式，分年度匹配巡检骨干、技术能手、优秀班长结对带教，签订师徒协议、全程跟踪帮带，针对性补齐青年员工业务短板。

同时，该区健全多维考核、正向激励机制，通过笔试测评、实操考核、现场答辩、民主测评综合评定，实行达标晋级、滞后补训的阶梯培养制度。培养期满表现突出的员工纳入青年骨干人才库，可自主选择技术方向、生产管控和现场巡检班班长岗位三条发展通道，让青年干事有奔头、成长有出路。

在抓牢业务培养的同时，该区用心做实青年成长关怀。为每名新员工建立专属成长档案，通过月度总结、季度考评全程记录成长轨迹、量化提升成效。落实党员一对一谈心帮扶机制，常态化疏导岗位压力、解答职业困惑，引导青年员工安心扎根岗位、潜心锤炼本领。

“下一步，我们将持续优化青年人才培育体系，深耕岗位练兵、做实精准育才，推动青年员工在实战中历练成长，持续为气田高质量发展输送高素质复合型人才。”该区党支部书记马阳表示。（陶涛 王益飞 马阳）