“这口井压裂实际支出和预算差额要逐条标注，摸清超额节支各项要素，为后续的现场组织及项目归集提供支撑，从源头规避超可研预算的风险。”采油一厂财务办公室内，青年员工韦明丹正伏在办公桌前核对产建投资台账。

入职不到三年，从一名对油田生产一知半解的见习员工，成长为全厂公认的“投资管家”，韦明丹凭着一股较真钻研的韧劲，在投资管理岗位上交出亮眼答卷。扎根一线摸实情，创新方法提效能，严抓管控堵漏洞，这位年轻的女孩，用日复一日的坚守，把每一笔投资管精、管细、管出效益。

2023年7月，韦明丹刚分到采油一厂，第一站前往基层管理区井场见习。彼时，油田产能建设、现场施工、投资核算等她而言十分陌生。她深知，投资管理绝非单纯伏案对账，脱离井场实际财务核算就只会浮于表面。为此，她跟随现场师傅辗转各个施工点位，全程跟进产建全流程，逐条梳理各类成本费用归集标准。

白天泡在产建现场看施工、学流程，晚上对着资料梳理投资构成、经费流向。短短一段时间，她就把产能建设全链条业务摸得门儿清，也弄懂了现场施工和财务数据之间的内在联系。正是这段实打实的基层历练，为她后来接手投资计划管理工作，打下了最扎实的底子。

正式走上投资计划管理岗位后，韦明丹迎来了真正的考验。采油一厂产建项目分布广、施工点位多、管控链条长，投资管理难度不小。以往依靠人工统计汇总数据，不仅费时费力，还容易出现偏差，等到发现问题时，往往已经滞后。看在眼里、急在心里，韦明丹琢磨着要改变传统工作模式。

她主动对接技术人员，一遍遍沟通思路、调试功能，依托现有管理系统，结合厂里实际需求搭建起专属的投资跟踪预测平台。新平台上线后，项目估算、预算、结算、动态预测四类数据实现实时更新，工作模式变成以系统预警为主、人工核对为辅。投资管控也从过去出了问题再整改，变成全程跟进、及时干预，工作效率和数据准确度提升了一大截。

光有数字化工具还不够，责任落地才能守住管控底线。韦明丹牵头推进项目长负责制落地，亲手设计单井投资跟踪模板，把全年投资任务分解到各个项目组，具体落实到人头。同时定下月度对接、问题督办销项的规矩，投资运行全程有人盯、异常情况及时改。

一套组合举措落地见效。2024年至2025年，采油一厂连续两年实现所有产建项目零超投资，顺利蝉联公司投资计划管理先进单位。韦明丹个人也凭借过硬的工作表现，连续两年获评公司投资管理先进个人。

“明丹年纪不大，管起投资账目却格外较真，半点马虎都没有。”这是身边同事对她最直观的评价。日常工作里，不管是单井钻井、压裂，还是试气作业，每一项施工产生的费用，她都会拿预算和实际支出反复比对。哪里有结余、哪里出现波动，她都逐条分析原因，每一笔开支都做到有据可查、清清楚楚。在她看来，管好企业的每一分资金，既是本职，更是责任。

取得成绩的同时，韦明丹没有停下前进的脚步。在二次创业的新征程中，降本增效、精益管理更要落到实处。结合日常工作积累，她又有了新的规划：把原本常规的月度对接会，升级为经验复盘会。一方面汇总各井场、各施工环节里实用的降本做法，整理出可借鉴、可推广的工作模板；另一方面梳理以往预算出现偏差的各类问题，建立负面清单，从项目设计源头提前规避超支风险，把管理漏洞彻底堵牢。

三年岗位磨砺，当初初下井场青涩的见习生，如今已是独当一面的青年业务骨干。从奔赴一线夯实业务底子，到创新数字化手段强化投资管控，再到提前谋划管理模式优化，韦明丹始终脚踏实地、严谨履职，以青春担当深耕投资岗位，为采油厂稳步发展贡献青春力量。（付绪凯、史婉瑶）