“大家就目前工区视频监控覆盖率、规范网络接入流程、信息安全保障等3项问题，各抒己见，我们共同研究确定解决方案，提升数智赋能在生产管理中的应用深度，实现提质增效。”在东胜气田周边井场交流座谈后，吴云飞急切地说。

吴云飞，监督中心技术信息所党支部副书记。“我是去年5月从HSE监督管理员岗调整至技术信息所党支部主持工作的。”吴云飞介绍，“基层党建工作贵在‘实’，即抓好落实、注重务实、强化做实，这是公司党建‘大抓基层’的鲜明导向。”

在抓好落实上精准发力

基层党组织的主要职责是“保落实”，如何落实？那就是要实行“清单化”管理，在抓好落实上精准发力。到技术信息所后，吴云飞第一件事就是认真学习领悟上级领导部署要求，并组织全体党员干部结合形势任务宣讲，就年度重点工作专题研讨，“上通天线”吃透上级决策部署精神实质，“下接地气”找准落实工作的着力点，形成部门重点工作清单18项，支部重点工作清单65项。

同时，聚焦质量管理和技术服务核心职责，吴云飞对党员责任区进行了重新划分，建立“任务+责任”“支部议事决策+支委班子月度述职”的“两清单+两制度”管理机制，制定推进施工设计审查、复杂故障防控等具体工作措施19项，推动党建工作与生产经营工作同步研究、同步规划、同步实施。

“任务明确了，更重要的是推动落实，我们建立闭环管理机制，对照运行大表跟进督办、定期总结、逐条销项。”吴云飞说，“我们做到以清单明任务、以流程压责任、以信息促创新，切实打通工作落实‘最后一公里’。”

在注重务实上协同发力

围绕如何解决党建“虚”与生产“实”的融合问题，吴云飞以党的“三基本”建设与企业“三基”工作有机融合为抓手，推进实施“党建+”模式，在注重务实上协同发力，切实把“党务就是实务”落实到现场管理。针对承包商施工设计编写中的普遍问题，吴云飞组织7名突击队党员，完善石油工程六大专业施工设计模版，帮助承包商提高施工设计编写质量。

起初，技术信息所党员责任区技术支撑、技术服务还不够突出，吴云飞在摸索总结后，建立党员责任区“三化”管理机制。以“清单化管理”，推进责任区围绕施工设计审查、故障复杂异常跟踪分析等制定清单管理26项；以“项目化推进”，压实责任区目标任务、工作标准和时间要求；以“标准化考核”，明确支委月度跟踪考核、责任区季度汇报工作机制。

在强化做实上持续发力

为做实党员责任区，吴云飞还将质量管控、科研攻关纳入责任区管理，开展“监督论道场”活动，在强化做实上持续发力，建立“学习积分-岗位积分-攻坚积分”的“334”党员价值积分管理，将责任区考核、党员价值积分与党员示范岗进行关联考核，推动党员全面提高全面示范，并成功创建公司“基层党支部建设示范点”。

“责任区‘三化’实施以来，我们累计完善16类故障复杂预防措施，形成标志性事件、特征83项，预防措施104项，处置措施76项，施工设计审查及时率、技术服务到位率、工程质量合格率均达100%，”吴云飞说，“我们还创建‘五强五优’支部品牌，用品牌凝聚党员群众，解技术难题、提工程质量，单井故障复杂率下降了29%，压裂施工质量优质率提高9.12%，并申报专利成果32项、制定一二级企标3项、形成QC成果2项。”（鲁和平 赵培培）