“提到财务，大家可能会想到贴票、报账、审单子，但实际上，财务工作远不止于此。”工程院计划财务室主任严晶解释。

2018年，严晶从采气一厂调到工程院，开始接触与生产单位全然不同的新业务。在采气厂工作了十几年的严晶，非常清楚生产现场对工程工艺技术指导的需求，而同理，科研人员也不能只在办公室里搞研究，不然无异于是闭门造车，脱离实际。道理虽然都明白，可是现场单位有什么问题和需求，工程院又有怎样的技术可以帮助其破解难题，这就需要一个有效的“谈判桌”。

“说到底都是为了产量和效益，那我们想尝试搭建这个平台。”严晶说。于是，院厂经济共建的想法在严晶心中萌发了。但是，如何实现共建呢？“我想要实现业务和人员的融合。”

业务方面，严晶直接切入到石油工程投资降本、设计预算经济合理这些关键点，通过完善沟通机制、工艺效果分析、老区技术提效研究等措施，保证提高业务融合质量，实现投入产出效果提升和内部市场提速提效。人员方面，则是根据采油气厂和工程院的生产科研经营特点，让双方技术和财务人员通过短期挂职、专题研讨、效果跟踪等方式，结合实际问题开展专题工作。

思路有了，但推进的过程并没有想象的容易。严晶既要在院里宣传动员，做技术人员的思想工作，又要和厂里反复沟通，征求他们的意见看法，不断修改完善共建机制。“那段时间，不知道往采油气场跑了多少次，感觉我都忙瘦了。”严晶打趣地说道。

终于，在她的不懈努力下，院厂共建的渠道打通了，业财融合的平台建立了。自2020年以来，工程院先后与采气一厂、二厂、采油一厂进行院厂经济共建，共完成分解落实降本措施26项，实现技术源头降本19451万元。

平台的问题解决了，严晶又开始思考如何通过价值引领深化业财双向融合。挖掘培养专业经济复合型人才，成了严晶的下一个目标。

为了让技术人员也都会算经济效益账，她从会计课题研究、造价分析再到预算编制等各方面逐个入手，为技术人员搭建专业经济领域的发展平台。

现在写经济论文在工程院可是个“香饽饽”，但是，开始征集论文的第一年，可把严晶为难坏了。

跟业务所沟通写论文，大家都觉得不可思议，天天写方案搞技术，造价管理还要写论文，这不是在浪费大家的时间嘛。

为了打消技术人员的抵触情绪，严晶邀请主管处室、获奖人员为大家介绍经验，搭建学习交流平台，让技术人员了解到只有脑中有经营理念，心中会算经济效益账，才能实现源头降本的可行性。

在严晶的努力下，现在每到征集论文的时候，大家争先恐后。就在今年4月24日，严晶在院群里发布了一则经济论文成绩斐然的消息，工程院提交7篇论文全部获奖，其中三篇论文获得一等奖的第一、第二名、第四名好成绩。

造价分析论文从零起步到位居第一，不仅打造了工程院的品牌和特色，也进一步提升了公司造价管理分析在总部竞争力和影响力。

“作为一名为价值而生的财务人员，如何最大程度的发现、创造、提升工程工艺技术的价值，是我现阶段最大的目标。”严晶是这么说的，也是这么做的。在她的带领下，工程院计划财务室连续四年同时获得了公司投资发展部、财务资产部、概预算中心经济管理三项先进单位。

志不求易者成，事不避难者进。在促进工程院工程工艺创效这条路上，严晶敢想敢为，为工程院价值创造提供了坚实支撑。（崔路雨）