“城市没了、高速没了、小镇没了，这一路越走越荒凉。”2011年3月中旬的一天，郭澜涛满怀憧憬，来到采油一厂曙光基地，看着眼前的一切，心中五味杂陈，那一晚他失眠了，走还是留？这是个问题，经过三天的心理战，终于做出选择：“留下来！”这一“留”，就是13个整年；这一“留”，从职业新手做到采油管理六区副经理；这一“留”，唱响了不负韶华的青春之歌。

迈出的步子再小，都会更接近目标

“选择留下来，那就努力干，这就是梦想起航的地方啦。”接下来的日子，郭澜涛用心投入、认真实践、遇到问题反复琢磨，在单井实习期间，他发现取水样容易刺溅，还不易取到纯水，于是他在取样装置上动起了脑筋，利用饮料瓶和吸管做了一个简易取水样装置，利用冷凝管原理将热油倒入容器，快速冷却后从下部放出水，上部倒出油，这样既省心又省力，得到了同事们的认可。

由于表现优异，郭澜涛很快调整到了生产调度岗位，负责报表上报和调度。当时受网络限制，每天报产需要通过电话、对讲机来收集油井生产信息，先全部记到纸上，再将一个个数据录入EXCEL生成报表，每天早晨6点不到，各个偏远单井开始报产，在师傅的带领下，他早早就开始记录数据，晚上12点前没有离开过办公室。“有师傅在，啥问题都能解决，一到自己怎么就不行了呢？”面对繁杂的生产数据，为了能够早日独立顶岗，郭澜涛决心，“不再做旁观者，要做实践者。”，眼过千遍不如手过一遍，他比照要求独立制作报表并和上报的报表对比，直到结果一致才算完成一天的任务，很快就实现了独立顶岗。

奋斗实现梦想，拼尽全力事必成

2011年底，一位劳务工师傅顺利转为了合同制员工，让郭澜涛再次点燃热情，“我要成为一名‘正式工’”的想法愈加强烈。经过了解，他为自己确定了成为一名专职安全员的阶段职业目标，开始备考安全员岗位，白天跑现场做资料，晚上看书学习请教师傅，至此他很少休长假，即便是短暂的轮休也会背上电脑学习，经过两年多的努力，有过挫折也有过失败，终于成为了一名专职HSE监督管理员，也如愿以偿成为了一名合同制员工，郭澜涛也明白了：“专职安全员不仅是一个目标，更是一份沉甸甸的责任。”

2017年，郭澜涛被调入采油管理二区担任HSE监督管理员，正值复产时期，油区点多、线长、面广，安全环保风险评价等级高，面对挑战，他沉下心来，在保障安全平稳生产的基础上，全程参与了联合站、废水站、红一转油站基础设施及工艺流程改造，每每回忆起，他都会感慨：“就是那段经历，让我不再担心、惧怕站内各项施工作业风险管控，正因为了解、熟悉，才会更有底气去做出判断和决定。”

郭澜涛始终坚持学习一直在路上，不断打破思维局限，拓宽工作视野。通过碎片式学习和点滴积累拓宽自己知识面，提高处理突发问题的能力。2021年7月的一天晚上10点多，在家休假的郭澜涛接到通知，要为地方领导考察做汇报，他驱车100多公里，凌晨零点多赶到单位整理汇报材料，凌晨2点多还站在镜子前做最后的演讲准备。通过不断磨练，郭澜涛几乎变成了涉外工作的“代言人”，格局和能力也得到了进一步提升。

一步一个脚印，成就会愈加精彩

郭澜涛说：“生活就是不断突破自我的过程，我们努力地向上，不仅是让世界看到我们，更是为了让自己看到世界。”2020年8月，他通过层层选拔，走上了管理区副经理的岗位上。“亚辉书记多次要求基层年轻干部必须进一步提升斗争意识，加强执行力和带队伍能力。”他深知要有大担当，才能有大作为，面对红河井区断缝体新井投产，适时提出“补线、延线、强线”管理思路提高集输效率，对老集输管网大刀阔斧改造，实现井区6口新井全部集输入网，同时配套总结出的“五到位五避免”新井投产法、“123”冬季集输生产管理法，使得6口新井快速投产的同时，冬季生产回压保持在理想的状态，全年减少倒运费用71万余元。

面对安全监管愈加严厉的外部环境，主动在企地和谐关系建设中寻求更多的结合点，推动与地方政府共建应急物资库和应急救援队伍，带队参加了甘肃省环保厅与平凉市共同举办的《环保使命·2023》应急演练，并荣获突发环境应急能力建设先进单位荣誉称号。

效益复产后，学会过“苦日子”和“紧日子”是每一个管理者的必修课。郭澜涛多次组织优化生产工艺，推动降本增效落地生根。实施HH37P22打油点至联合站新铺设输油管道一条，优化设备选型，使得该打油点效率由5方/小时提高到20方/小时，卸车量由2车增加至5车每天；主动破解单拉井冬季化油难题，设计制作了一套撬装式移动化油装置，替代了传统化油车，并成功在现场推广应用，整个冬季可节约化油费用37万余元；将HH51P4传统脱水发油改为自动发油模式，实施后年节约电费42万余元，药剂费11万元。

一步一个脚印地前行，是郭澜涛一直以来养成的习惯，也是他人生最厚重的底色。郭澜涛说：“我做的每一项工作，都是在为国家能源安全作贡献，即使只能付出绵薄之力，也是我们这一代青年人的责任。”（王霞）