深邃有神的眼睛，清晰条理的说话，知性优雅的气质，这是她给人的第一印象。而这第一印象的后面，却有着一颗“闯”要闯出精神 、“干”要干出样子的初心。正是这颗初心，激励着她在新岗位，在不到一年的时间里，带领组织人事室打开研究院人才管理新局面，带领党群人力计财党支部开启团结奋进新气象。

她是陆骋，研究院组织人事室主任、党群人力计财党支部书记、院女工委主任。先后获得集团公司优秀共产党员、公司优秀党务工作者、公司先进工作者等多项荣誉称号。

心中有信仰，眼中有光芒

与研究院12载朝夕与共，她早已将自己的发展与研究院的发展融为一体，无论是从事技术工作还是管理工作，她始终保持对事业的热爱，十二年如一日兢兢业业、默默奉献。2023年4月，因工作需要，陆骋调任组织人事室主任。“走上新的岗位，对我来说是挑战也是机遇，我将以新的姿态、新的境界、新的思路尽快进入角色，用良好的业绩证明组织的选择是对的！”她在干部任命会上坚定地说。

一年的时间，她以负责的态度、严格的标准、细致的作风，践行着对组织的承诺。她致力于完善研究院“1331”人才体系建设规划，加强“分层分类”的人才跟踪培养，不断出实招、下真功，探索实施了多项有针对性的培养举措。针对基层干部群体，组织了华为管理高级研讨培训班，开展了“名师带高徒”活动，全面提升青年干部的作风能力。针对新入职员工，她建立完善了双导师制、基本功提升培训、年度考核评价为核心的三年滚动培养计划，2024年研究院启动“青年人才成长推进年”活动，她牵头丰富基础培训与实践提升、技能比武与竞赛、技术交流与合作等培养机制，加快青年人才的成长步伐。

胸中有思路，手中有办法

在陆骋眼中没有完不成的任务，她始终坚信办法总比困难多。“等不是办法，干才有希望”，她时时刻刻地践行着这句话。安排到她手中的任务，她都会第一时间行动，思考问题周到全面，任务分解精细合理，组织协调高效有序，“高效高质量完成工作任务”是她的能力标签。

任职组织人事室主任不到一年时间，她以清晰的工作思路和扎实的工作作风，熟悉并掌握了组织人事各业务线条的工作流程，并带领部门员工系统编制了标准化的工作流程手册，使得人事、薪酬、培训等各项工作的开展更加标准规范，同时也有效提升了工作效能和与各部门间的沟通效率。

在做2023年培训工作复盘分析时，陆骋发现院里的培训管理工作缺乏系统性，存在“点多面广”，针对性和实效性不强的问题。2024年初，她牵头以调查问卷、集中访谈的形式，分层、分类、分专业开展了科研和管理人员的培训需求调研，并及时运用调研成果，按照“服务发展、按需施教、统筹实施、务求实效”的原则科学制定了2024年培训计划，明确重点培训项目，为进一步做优研究院培训体系，塑造研究院品牌形象夯实基础。

部署工作的时候她最常跟大家说的话是，“放手干，不要有后顾之忧，有困难我解决，有问题我兜着！”她主导打破岗位界限，在团队内部形成了互相补台的生动局面。通过新员工年度答辩、全员绩效考核、领导班子民主测评等重点工作的组织，让大家感受到了团队作战的力量。一年时间她以卓越的“领导力”带动了整个部门的“积极性”和“执行力”，组织人事室各项工作蒸蒸日上，多领域亮点纷呈。

作为党支部书记，她以独特的风格和魅力抓班子、带队伍，积极创新党建工作形式，深入开展“领学+研讨”“室内+室外”“竞赛+测试”等党员教育活动，积极为大家创造工作以外的交流机会。通过节日茶话会、退休欢送会、春秋游等丰富多彩的活动把大家的心凝聚到一起，党群、组织人事、财务三个部门更加团结，干事创业氛围更加浓厚。

出手必出色，完成必完美

“如果决定了要做一件事的时候，就要全力以赴，做到最好，这不仅是对自己负责，也是对别人的尊重。”陆骋如此说，更是如此做。

2023年，陆骋作为基础工作运行小组负责人，在院基础工作领导小组的指导下，以“建章立制-推广使用-常态长效”为手段，采取“三级”管理模式，推进10个类别35项具体工作按时间节点、高质量完成。其中流程标准体系建设成果在公司各大媒体平台宣传发布，打出了研究院基础工作品牌知名度，创出“三基”建设新特色。

她牵头举办了研究院首届基础图件劳动竞赛，组织图件征集、高校送审，通过设置团队成果展示、个人图件汇报、自由交流三个环节，比赛流程环环相扣，讨论气氛极为热烈，掀起了技术人员规范化编制基础图件的热潮。

2024年院迎春晚会需要各支部出文艺节目，她组织支部女将们练习。白天工作没时间就晚上练、白天晚上都没时间，就见缝插针抽空练。在这一个月里，她时常是晚上加完班回家后逐帧看动作，第二天练习时再手把手纠正大家。功夫不负有心人，演出当晚，获得一致表扬和热烈掌声。

就是这种“闯”的精神、“干”的劲头，让她成为组织心中稳重可靠的“领头雁”，同事眼里以身作则的“主心骨”；凭着这种“闯”的精神、“干”的劲头，她相信自己定能在推进公司高质量发展的新征程上行稳致远、善作善成。(李怡斐）