东胜气田，伊深1井。由华北油气分公司工程院、采气二厂、研究院联合组织的“院厂齐攻坚 戮力谋上产”党建共建主题活动正在开展。

“我参加工作后编写第一个开发方案就是东胜气田先导钻采方案，伊深1井是方案中第一口重新试采井……”周瑞立感性的发言，感染了在场的每一位同志。

如今，已入职12年的周瑞立被工程院“钦点”为攻坚组组长，派往采气二厂进行技术支援。 

主动加压有作为

“一名党员就是一面旗帜，我们来到主战场技术支撑，就是二厂人，大家一定要发扬的攻坚精神”。放下行李的周瑞立即刻组织大家开了一个动员会。

他不仅是这么说的，更是带头这么做的。短短一个多月的时间，他与攻坚组对131口井开展潜力摸排，制定了制度优化、泡排提升、机械排采试验等措施9项，治理气井201口，有效遏制了老井递减趋势。

此外，为了确保新工艺试验进度，他天天给服务方打数十个电话、催进展，要求服务方每天下午5点反馈当天工作情况。。

“一定要考虑投产前期产液量较大的情况，预留拉液车装液口及连接管线，做好预案。”在J30-8-5井场，周瑞立郑重地对施工人员交代，“任何小问题都会成为阻碍产能释放的大问题，一定要考虑全面。”

锦30井区作为去年的产量黑马，今年却“疲态尽显”。为了遏制锦30井区的递减情况，周瑞立几乎每隔两天都要到井上督促施工进度，他说光听汇报不行，得亲自到现场看看才放心。

在他的督导催促下，射流泵工艺服务方也加速了工作进度。截止目前，东胜气田应用该工艺的3口井累产气已超300万方，有效支撑高产液气井产能释放。

立足实践破难题

采气二厂10号集气站是工程院攻坚组的“责任田”，针对东胜气田低压气井、井下节流井泡排效果差的问题，周瑞立把前前后后相关的试验、方案重新摸排梳理，“对症治疗”，建立43口井“救治”档案。

种好“责任田”，就得用心汇智。迎难而上的周瑞立带着攻坚组成员从气井生产制度差异化入手，建议采用低压气井泡排剂性能，结合单井生产特征，一点点调整药剂浓度，每改变一点剂量就在本子上记下变化值。

他根据前期先导试验成果，结合井口两相车载计量及流压测试，优化调整泡排制度，试验有效率达89%，相对累计增气8.5万方。

看到希望的他，更是动起了自主研发的脑筋。他从解决泡排剂抗油性为突破口，立足提高含凝析油气井的泡排成功率，坚定地开辟出了一份自主研发的“试验田”。他说我们要在探索中总结经验，蹚出一条血路来。

功夫不负有心人，在他的带领下，工程院自研的低压泡排剂，在10号集气站试验了9口井，有8口井应用效果明显优于其它类型泡排剂。

同时，通过强化病态井、关停井潜力摸排及治理力度，6-7月折算年自然递减10.4%，较1-5月下降16.4%，稳产增产效果突出。

汇聚众智攻坚战

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，周瑞立知道单凭个人能力远远不够，一定要发挥大兵团作战合力。想到此的他带着大家与采气二厂、研究院紧密结合，成立“7+1”工作组，并确定“工程地质一体化、地上地下一体化、生产运行一体化”等工作原则。

目标清晰、责任明确的大家伙各尽其责，谁也不甘落后。先后通过理论攻坚及制度探索建立射流泵排采工艺参数设计方法，规范注水泵排污口位置，增加缓冲罐，优化动力罐计量工艺等措施，实现工艺稳定运行。其中，J58P33T产量最高日产突破1.7万方。

“JPH-464采用‘低压泡排剂+混输增压’复合排采措施后，日增产气量700方，增产比例21.6%，累产气7000方。”在杭锦旗班组驻井的杨易骏再次发来了好消息。

捷报频传的喜讯，又一次点燃了大家的激情，更加坚定了措施增产的路子。周瑞立带着大家从细分优化管柱、井筒异常井治理处理、柱塞排采等类别入手，形成个人责任区，让人人手上有活、心中有井。

通过心往一处使、劲往一处拧的干劲，联合攻坚组实现了“投产即稳产”。截至目前共对8类113口气井实施了排采工艺，合计每天增加产能31.1万方，年增产2456万方，为坚决打赢攻坚战奠定了基础。

“作为联合攻坚组的组长，这既是荣誉更是责任，我要以“动如雷霆”的战斗姿态，带领攻坚组充分发挥科创铁军的支撑作用，保证完成产量任务。”周瑞立的话语掷地有声。(赵楠)