在周庆办公桌抽屉底部，静静地躺着一沓烫金的荣誉证书，“集团公司物资先进个人、公司劳动模范、优秀共产党员、先进工作者”，每一本红彤彤的荣誉证书的背后都是一份沉甸甸的责任，都书写着这位物供人的拼搏与奉献。 

“物资保供最大的挑战就是一个‘快’字，我们搞物资的就是在和时间赛跑。”周庆对物资保供工作深有感触。 

压缩机的平均制造时间117天，比总部下达的制造周期缩短8个月，完成了大牛地气田51座集气站二次增压物资的供应任务；提前80天，完成2号脱硫站动设备配套的电机交货计划；提前13 天，完成了2号脱硫站乙供设备催交，在冰天雪地的冬季为脱硫站增加了宝贵的安装调试时间。

每一个数字都代表着物供中心为油气生产争取的宝贵时间，“时间就是效益”，对周庆来说, 这些数据也凝结着他不为人知的奉献与付出。

2014年以来，他参与了大牛地气田集气站、脱水脱烃站、二次增压工程和东胜气田集中处理站、集气站等工区所有地面工程项目和产能建设的物资保供工作，协调解决了超过1000台次设备的验收、安装和调试问题。

在管理创新工作中，他创立了重点物资生产周报、油套管催交预警、质量问题闭环管理、设备制造等多项精细化过程控制措施，提高了物资供应整体水平。

十几年油田基层多个岗位的工作经历让周庆对物资现场使用和物资生产十分了解，他没因此而放松学习。

经常因为查阅标准、技术规格书忘记时间，等理解透彻时已是深夜。他曾经花费一天一夜的时间把集气站的分区流程图汇编成一张图, 只为了更好地了解整个流程，了解物资的使用位置和作用，在出现问题时以便及时应对。

设备生产过程控制，周庆创造了“周氏”生产进度模板，在设备制造商进行广泛的推广和应用，他排出生产计划“准”；进度执行“行”得通，彰显业务水平“高”，被石化机械三机分公司职工戏称为“名誉副厂长”。

他还帮助供应商查找出完成生产计划的关键节点及采购难点，协助供应商向乙方催交关键外购件，直至帮助乙方的乙方也进行催交催运。

去年，周庆第一次接触2#脱硫站撬装容器生产工厂，车间安排工人每天工作到晚上九点下班，承诺尽力按时保供。

他用较短的时间迅速“吃透”撬装、容器图纸和生产工艺，精准预测后续工作量，周庆向工厂建议必须24小时生产才能确保我们要求的交货期，得到了工厂的采纳。

后续生产中，他6次与车间调度对接生产计划，最终实现双塔脱硫装置比原计划提前了15 天发货，为冬季现场安装调试争取了宝贵的时间。 

为了赶进度，周庆用尽了所能，没想到竟然被乙方喊为“半夜学鸡叫的周扒皮”，这个故事还真值得说道说道。 

大牛地气田二次增压工程是实现气田硬稳产的重中之重

36台大型往复式压缩机的完成招标已经5月份了，“要想年底全部投产，留给生产时间不多了”，在开标后与生产厂家的进度对接会上, 周庆扳着手指头，坚定地说，“我们每一个关键节点目标都要拼一拼，挑战一下不可能”。

要在短短的5个月的时间完成这场保供攻坚战，周庆心里也有一本账。“面对篮筐，你卯足全劲跳，就能够着了。”

他把每一台设备的供应当成做衣服，每一件“衣服”的制作流程他都烂熟于心，把流程表格化，做成进度控制表贴在生产车间，细化到每一个关键部件到厂、每一步工序实施时间，精确到了每一天。

心中有工作，时刻就行动！

 7月份，正是武汉高温季节。周庆也开始了他“水深火热”的日子。白天，他在闷热的厂房里跟踪当天的生产进度，督促班组按节点完成工作，如果有意外耽误进度，还要想方设法调整工序；晚上，仔细检查每台设备详细制造情况，制作进展报表，预测后续工序完成时间, 及时反馈给厂家相关人员和中心领导。遇到装车发货，他坚持到凌晨2点才去睡觉成了常态。

这一驻就是48天，他带去的两套衬衣，因每天被汗水浸透，已经变得泛黄。

周庆兢兢业业的态度竟然被“责怪”了。压缩机厂家采购负责人经常“躲开”周庆的追问，生产车间工人经常问“你什么时候回去？”，厂家负责人被周庆“逼”得实在扛不住了，一个电话打到了中心主任那里“告状”：“这都驻厂监督了，还天天催，半夜学鸡叫，他就是‘周扒皮’啊。”

周庆是南方人，在传统的意识里，都是白面“小生”，用吸管喝水本就不违和，可是了解周庆用吸管杯喝水的原因后，大家都竖起大拇指，打心底佩服这个男人，“是条硬汉子”！

鄂北工区一线施工现场，如果你见到周庆，因强烈紫外线锻造成“高原红”的脸庞，嘴唇现出一道道裂痕的汉子，你不会知道他原本是“白嫩”的南方人。

熟悉周庆的人都知道他有“一硬一软”。“硬”的是，在生产现场摸爬滚打中，他练就了一套过硬的物供本领；“软”的是，严重的胃病导致他只能吃“软饭”，最严重时就连水果都要煮了才能吃。

长期驻扎施工现场，风吹日晒，每每看到施工方野蛮施工损坏甲供物资设备，少不了与施工方理论。

着急上火，脸上起了干皮，嘴唇裂起了口子，让他张嘴说话都疼。口子太深，媳妇给买的润唇膏都不起作用，特别是早上起床，都能扯起一层皮。

张口吃饭，对于周庆来讲就成了难事儿。他的胃本来就不好，吃饭很“挑”，每天周庆就只能吃点流食，喝水时杯子都不敢碰到嘴唇，没办法，只好买了个小孩子用的吸管杯。有一回，在现场有人见壮实的汉子竟然用吸管杯喝水，嗤之以鼻，“矫情！”

对讲机、笔记本、吸管杯，是周庆随身带的三件宝：对讲机方便联系，笔记本方便记录，吸管杯除了解渴还能在胃疼的时候顶着止胃痛。

在随身笔记本上，他总结摸索出了一套“四早三定二勤”的工作经验，即早安排、早衔接、早协调、早落实，定方案、定计划，定时间，嘴要勤、腿要勤。

周庆干事业很“硬”，对待他人却很“暖”。在疫情期间，他积极为武汉捐款、交纳特殊党费1000元；同事的母亲患癌症，他又慷慨解囊，捐款1000元；帮助单位未婚青年牵线搭桥，经他介绍成功的小夫妻不下四对。

物资供应工作虽然看似简单平凡，但是，把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡！对周庆而言：每一件物资都是承诺！(袁惠 高宗全)