走进泾河工区井场，你会经常看到迎着寒风进行热洗作业的身影，只要工区油井发生异常，这个身影就会出现，他就是采油管理四区生产运行室主任、采油技师王长义。

依靠压力，盯着产量走

面对全年3.31万吨的原油产量，王长义倍感压力。常言道“井无压力不出油、人无压力轻飘飘”。正是依靠这样的压力，王长义每天上班第一件事就是核实产量数据，准确掌握生产动态，提前建立躺井预警机制，合理优化生产参数，把影响生产的各项因素降到最低，最大程度提高生产效益。

在油井日常管理中，王长义结合自己多年的现场经验，以油井井史档案为依据，有针对性地做好井筒热洗、加药的日常“保健”，并把每一次修井作业当作“查病因、治病根”的有利时机，防治结合，逐步形成单井“健康管理法”，完善细化了“二级扶躺机制”，减少躺井延长免修期。

在他的努力下，该区去年成功扶躺30井次，降低减产损失1000吨，油井检泵周期由672天增加至705天，自然递减率12.3%，与去年相比下降4%，为完成原油产量打好基础。就是凭借这股韧劲、拼劲，保证了全区原油生产正常运行。

凭着倔劲，追着产量跑

泾河工区冬季气温低，稠油粘度高，油井经常面临抽不动的情况。为了搞好稠油井的生产工作，王长义每天都要对各类油井基础数据进行分析研判，提前做好稠油井热洗的安排工作。

去年11月23日上午八点十分，区部生产指挥中心接到值班班长电话，泾河17P36井抽油机电机电流大，导致光杆下卡严重甚至停机，生产无法正常进行。凭借多年的经验，王长义初步判断该井管线封堵，必须立刻通过溶蜡热洗进行解堵，立即驱车赶往泾河17P36 井场。

备水、动手泄压、排空、连接热洗管线，经过四小时反复加水加热循环焖井，启动抽油机小频率试抽，勉强可以抽起来，但电流还是偏大，还要继续加水加热循环洗，直至凌晨，接近16个小时的煎熬，一罐水快洗完了，该井电流依然无法恢复正常。

此刻，北方的夜风呼呼的刮着，水车司机开始抱怨起来，王长义走过去耐心劝导，让水车司机去值班房休息一会。他一个人继续热洗，趴低上高，加水、查看热洗温度、压力……一样的工作反反复复二十余次，直到凌晨4点多，抽油机电流恢复正常，油井上液正常，该井恢复正常生产。

坚守初心，一刻不停歇

王长义以一颗党员的初心，一边抓好直接作业环节管控，对班组监护人员及承包商作业人员加强安全培训工作，做到双管齐下，确保安全作业；一边对生产井实行党员挂牌承包制，高产井、重点井垂直管理，低效井班组长管理，利用信息化平台数据提前预警，及时处置，保证油井正常生产，确保产量平稳运行。

记得去年8月份的一天，泾河22P1井场罗茨泵正在向销售车上装原油，还有8吨左右就可以装满。由于罗茨泵老化突然无法正常工作，这一下急坏了销售车的人和现场值班人员。

此时，刚刚结束验收维修井场道路工作的王长义接到工作汇报，电话了解完相关情况后，他二话没说，开车到十公里外的泾河17p3去拉应急备用罗茨泵。待王长义返回泾河22P1时，准备进行更换时，偏偏在这个时候下起了雨，此时不进行更换，原油销售无法正常，影响产销率，王长义和大家在雨中坚持作业了近一个小时，连接好相关线路，验电完毕后，新泵正常运行，原油装车恢复正常。大家这才松了口气。尽管在雨水下作业浑身上下都湿透了，但看着原油正常装车运输，他们一个个脸上露出来欣慰的笑容……

自1986年参加工作，35年来，他始终脚踏实地、干练敬业，用满腔的热情做好每一项工作，先后获得厂“先进生产工作者”“安全生产先进个人”“模范班组长”等多项荣誉。(王夏良 刘军)