他，采气二厂输气队队长。扎根现场，“泡”在一线，担当作为做好“大家长”、小改小革解决“大难题”、节约降耗创造“大效益”——

2019年10月，46岁的采气二厂原采气管理一区经理乔建忠调输气队任队长。岗位的转换，没有让他退缩，他扎根深入现场，“泡”在生产一线，最短时间内掌握了天然气处理生产流程、在现场组织协调生产过程中遇到的各类问题。2020年有296天都在工区生产一线，肯吃苦不怕累，勇于担当有作为、充满积极向上的正能量，在他的带领下，输气队全队员工充满了十足的干劲，保供输气上产坚定冲在前，高效完成了下达的生产任务。2019年至2020年他先后荣获局、分公司先进工作者、“劳动模范”称号。

迎难而上，担当作为做好“大家长”

“李总，咱超市消毒液到货了没，想办法给我们多留点，处理厂职工多啊，要不我们开车去取。”

2020年春节，面对国内疫情，防疫物资成了“畅销货”，在一线值班的乔建忠第一时间跑遍杭锦旗各个超市、药店，与店商积极沟通求助才采购到消毒液等。天然气处理厂和杭锦旗分输站办公面积大，消毒液每天用量多，除及时发放厂配置的口罩外，还购置防菌洗手液和香皂等防护用品，为及时防疫占领先机。在疫情防控期间，他关键时刻挺身而出，在困难面前担当作为，主动承担防控责任，坚守保供阵地，坚持战疫上产两不误，当好输气队员工的“贴心人”和“大家长”，及时落实进厂（站）戴口罩、测体温、现场消毒、门禁管理、食堂用餐等管控工作，确保工区员工人身安全，并及时宣传防疫知识，消除员工恐惧心理。坚定站在第一线，和员工共同坚守确保生产正常进行。

深入现场，小改小革解决“大难题” 

“水处理气浮装置链条老断影响生产不多，大冬天咱班组员工更换链条也受罪啊，曹队，咱俩到现场看看，怎么来解决。”天然气处理厂水处理单元气浮装置自投用以来，刮渣机链条频繁断裂，严重影响了装置的连续运行，制约采出水处理能力。

爱琢磨的他，排查发现该链条链轮是直接镶嵌在光杆轴上过盈固定，链轮容易在轴上滚动，造成双链轮不同步，引起链条掉落缠绕将刮泥板损坏。其次链条与刮泥板连接销子是长螺丝连接，连接销断裂会造成一边转动另一边被刮泥板带动缠绕至轴上损坏刮泥板和链条，正常运行可以坚持一周，有时三天就会断掉。他和设备管理负责人将过盈固定改为键槽固定，解决了双链轮不同步问题，同时将链条连接销子改为不锈钢高强度销子，外侧用不锈钢丝锁定，耐腐蚀不断裂。经改造后的气浮装置刮渣机运行正常。

不等不靠喜欢自己动手的他利用工余时间带领员工给天然气处理厂库房制作物资存放架，加工“T”型定位门销巧妙解决刮风厂房车间门的固定问题等，在他的带动下，2020 年采气二厂工会开展的“三比三赛”活动，输气队共申报8项成果，为推动基层降本增效发挥了作用。

运筹谋划，节约降耗创造“大效益”

作为山西人的他一贯精打细算会勤俭过紧日子，在工作中他不断摸索低成本运行方式，始终坚持不待扬鞭自奋蹄理念，自我加压，优化设备运行参数，确保每台设备在最佳状态下运行。

二期脱油脱水区投运后, 他和技术人员一起积极摸索运行参数，实现了凝析油产量日增产5方，丙烷压缩机耗电量日减少2000度，全年平均每百万方气凝析油产量由2.2吨增长至3.4吨。采出水区域不停产清罐共清理出湿污泥180余吨, 节约费用30万余元，每千方水污油回收量由28.52吨增长至近30吨。采出水系统满负荷运行，全年采出水接收37万方, 处理回注27万方，较往年对比, 全年节约处理费用约994万元。

以身作则，急难险重冲在前 

“关键时期我们就是要站得出、顶得上、靠得住，执行工作纪律，坚守工作岗位，发挥党员示范引领。” 作为输气队队长的他是这样说的，日常工作更是这样做的。

去年2月8日，利用杭锦旗分输站一下游用户暂时停产的间隙，他迅速组织党员突击队对杭锦旗分输站内计量管段上游内漏阀门进行更换，确保阀门正常开关，为后期流量计检定、π型弯管安装提供了便利。杭东、杭西线施工投产前, 他带领巡检班连夜蹲守现场, 配合做实现场动火作业等安全监管工作。“每次处理产设备故障乔队都第一时间到现场，带头与班组员工一起动手拆卸抢维修故障设备，上次还和我一起卸运更换滤料”生产调度冯国良看在眼里，真心夸赞到。

“口头指挥干不如自己带头干。” 他用自己的实际行动诠释了冲锋在前，勇于担当甘于奉献的劳模风采，促进全员团结协作，凸显队伍凝聚力和向心力，为打造标杆队伍、展示采气二厂形象做出应有贡献。(车子斌 姚冬)