他，监督中心钻完井监督二部党支部书记，2020年带领干部员工实现了部门党建工作大提升，所在监督部全年完成158口井的监管任务，工程质量优良率99.27%，取得全年绩效考核综合第一 ——

张盛华，中共党员，监督中心钻完井监督二部党支部书记、监督部副主任。他扎根一线，勇于开拓，发挥桥梁枢纽作用。面对管理难点、重点, 抽丝剥茧、繁而不乱，建立起适应部门发展的新机制。

2020年，他带领干部员工团结奋进，实现了部门党建工作大提升，所在监督部全年完成158口井的监管任务，工程质量优良率99.27%，取得了全年绩效考核综合第一的好成绩。

心于党务，善带队伍

作为支部书记，张盛华通过抓实支委讲党课、支委履职清单等措施，推动支委班子不断夯实党建理论基础，提高履职能力。支部全年讲授党课4 次，教育党员、群众24人次，强化党员的使命意识，激发了党员责任担当，用使命之魂将全体党员拧成一股绳，建设了一支作风优良、能打硬仗的钢铁连队。

百日攻坚创效期间，他针对工区民营队伍监管难度大、安全生产风险高，夜间施工监管力量薄弱，验收检查隐患多, 制约攻坚创效的节奏等突出问题，通过调研座谈，他制定了“党员带头开展民营承包商巡查、带头开展夜间生产检查、带头提前介入监管”的“党员三带头”措施，夯实了行动期间现场安全生产管理基础。

在持续攻坚创效和冬季生产期间，针对巡检次数少、部分监督业务水平有待提升、冬季施工难度大等问题，他组织制定了“支部思想动员到位、过程督导到位、结果考核到位, 党员带头落实每周巡检、严细验收检查、监督培训管理、油气成果双确认、重点风险严管控”的“支部三到位党员五落实”的行动措施，巩固了监督部攻坚创效行动成果。

心于业务，善抓管理

作为监督部副主任，张盛华把制定完善《员工绩效考核方案》作为管理抓手，牵头优化考核项目、考核流程，设置不同专业的关键考核指标，探索出了员工广泛认可、有效激发员工主动履职积极性的考核方案，使绩效考核发挥出“指挥棒”的作用。

他将运行管理制度措施的修订、完善、落实作为抓实生产监管工作的着力点，牵头组织修订完善了《监督运行管理办法》、《信息化监督管理运行模式》等制度，要求现场监督每天两次汇报现场监督点的监管计划、生产调度每天晚上将次日生产监管关键点及人员安排发布到工作群，并以此为监督履职考核依据，压实了监管责任。

他充分发挥远程监督时间和空间上的优势，将直接作业管理作为远程监管的重点，从直接作业环节票据填写、报备、施工过程监管到作业票据关闭，实施全程远程监控，有效规范了直接作业环节施工，降低了隐患违章发生的频次，提高了现场安全生产水平。

心于岗位，善担重任

2020年春节是张盛华连续第三年在工区春节值班，他带领监督员工认真严谨排查现场隐患，在J58-8-8井揭开目的层前验收检查时，他发现钻井队违规使用报废的钻机绞车钢丝绳，继续施工存在钻机绞车钢丝断裂，游车下砸伤人风险，接下来的测井、通井、完井作业等施工都有很大的风险，他要求井队立即停工整改，避免了游车下砸造成人员伤亡的事故风险。

新冠疫情防控期间，他严格按照上级要求，立即组织成立党员突击队，抓好抓实钻完井冬季生产监管工作，组织党员利用远程监督手段，制止了A靶点着陆后未及时测油气上窜速度等多起现场违章作业，下达罚建议书两份，有效保障了特殊时期的现场施工安全。

他一手抓实现场疫情防控工作，认真排查监督人员、现场施工人员流动情况，防疫物资保障情况，生活工作场所消毒情况，保证每一位监督人员做好自身防护。另一手做好复工复产准备，在疫情防控好转后，他妥善安排监督人员及时复岗，全力保障了产建复工复产后的现场监管需求。

心于创新，善解难题

张盛华参与中心多项管理创新和研究项目工作，归纳总结管理工作经验，提炼成可以推广应用的方法；思考生产现场遇到的问题，探索出适用于一线生产监管的解决方案。他参与完成的《“三全三化”信息化监督管理模式的探索与实践》、《基于标杆管理的量化评先树优工作机制创新》等项目分获公司管理现代化创新成果三等奖、优秀思想政治工作研究成果二等奖。

杭锦旗工区固井施工普遍存在漏失，正注作业与反挤作业的水泥无法实现对接，固井质量差一直制约着杭锦旗工区固井质量优质率的提升。他与监督部王政庆，一口一口井对比分析固井质量曲线，查找对接失败原因，查找施工排量、设计返高、水泥浆密度、反挤施工时间、水泥浆凝固时间等等诸多参数对固井质量的影响。

经过无数个日夜的讨论、分析、总结及先后三批次9口井的现场试验和反复论证，终于总结形成了“一审三查”监督法和“定位正注速凝反挤”固井技术，并在现场进行了推广应用。2020年杭锦旗工区固井质量优质率较往年提高17.7%, 优良率提高5.9%，为“攻坚创效”和“四提”行动做出了贡献。(鲁和平)