给大家带个好头，说起来容易做起来难，他却能年年如一日，尽职履责守护联合站——

采油一厂红一联合站站长郝文彪，被站里的兄弟们尊称一声“大哥”，绝不仅仅是因为他的年龄，更主要的，是因为他严于律己、以身作则、率先垂范的品行，让每一个熟悉他的人心悦诚服。

红一联合站投产至今，八年多时间过去了，站里的职工换了一批又一批，而郝文彪却始终坚守在这里，把最好的年华奉献给了联合站，也把最好的自己奉献给了职工。他说：“要想把联合站管理好，说一千遍不如做一遍，我来带头！”

带头攻克急难险重

作为站长，如果白天站内有迎检工作或者突发情况，他都要第一时间赶到现场。除此之外，在站内职工出现身体不适，无法承担夜班工作时，郝文彪往往也会主动帮他们分担。

这天，刚下夜班回到宿舍不久，就接到了站里的电话：“彪哥，4号储油罐蒸汽盘管刺漏，原油进入蒸汽管线，怎么办呀？”郝文彪一听睡意全无，赶紧仔细询问情况，并远程遥控指挥：“别慌，先把4号罐蒸汽进出口阀门关上，再逐段检查蒸汽冷凝水管线有无进油，发现有油要及时吹扫回收，避免污染！”挂了电话，郝文彪穿上衣服，一路小跑到了联合站。落实完现场情况，确认各项应急处置措施有条不紊地开展，随后和管理区领导一起制定了安全风险管控措施，防止发生次生危害，又制定了维修计划，堵塞漏洞。而后，他又回到了现场，紧盯各风险环节，落实监督管理，直到天黑。

晚7点，施工暂停，但夜班又开始了。一连30多个小时，郝文彪有点吃不消了。他没有说过，前两年腿关节手术的后遗症，导致不能长时间站立，而那天足足在罐区守了8个小时。

带头盘出真金白银

联合站是红河油田的“心脏”，绝大部分油井通过集输、倒运的方式集中到联合站处理外销，平均每天处理原油70多吨。正值攻坚创效的关键期，郝文彪琢磨着：工作基数越大，可降本增效的空间就越大，能盘出的真金白银就越多，那么该从哪里下手呢？于是，他召开班组会，广泛征求员工降本增效的建议，几经讨论后决定：将原油储罐24小时加热调整为发油时集中加热，这样一来平均每天节约站内储罐加热供气512方，按照每方气3元来算的话，一个月下来就能省4.6万元。虽然钱不多，但能省一点是一点，郝文彪说：“经营管理就和过日子一样，得开源节流，抠着过，省着花！”钱省下来了，但是站里的工作量增加了，在储罐没有加热的情况下，排水频率更高了、打循环次数更多了、化验工作量更大了，但是职工们毫无怨言，还信心满满地说：“我们要用最少的气，脱出最合格的油！”

除此之外，联合站还把雨水池里的水用于菜园子灌溉和路面清洁，减少水处理成本；实行错峰用电，并关闭站内30多盏路灯，在原稳塔安装4个探照灯供站内照明等，一年下来，节约各项费用53.6万元。

带头培育精兵强将

郝文彪提出在日常考核和员工价值积分的基础上，对月度考核细则进行修订，最终确定从设备管理、生产现场管理、HSSE管理和个人综合素质4个方面进行员工月度考核，并对月度考核末位的员工进行帮扶。“不懂标准就学标准，不懂操作就练操作”在郝文彪看来，就没有不优秀的员工。制度一经实施，考核拉开差距，鼓励先进、激励后进，极大的调动了员工的工作积极性。

同时，郝文彪还注重培养职工的各项专业技能和业务素质，定期组织开展岗位课堂，对站内工艺流程、设备结构原理、维护保养方法、安全防护知识及突发情况应急保障措施进行培训，帮助职工懂原理、会操作、会维保，熟练掌握专业操作技能，通过学习内容在岗位上找，技能培训在岗位上练，学习效果在岗位上考的培训模式，员工轮流当讲师进行现场讲解、现场提问、现场示范，全面提升员工综合素质。2020年，联合站员工李对云、张晓波分获局级技能竞赛集输.