他，公司生产运行专家，从对生产运行一无所知，到现在的行家里手，一路走来，他憋着一股永不言败的劲头，去工作、去思考——

张程辉，公司生产运行专家。工作中一丝不苟，坚持生产运行无小事，超前计划保生产，以油气生产为中心，以最大程度释放产能为目标，通过产量需求推进产建进度，通过产建进度保障产量完成，为分公司超前完成任务做贡献。

兢兢业业15年，从“小白”变专家

“没有现场经验，就不能够做好运行工作。”这是张程辉在生产运行方面的切身体会。2005年刚步入工作的他便开始了他的“调度”生涯，对生产运行一无所知的他，勤学好问，憋着一股永不言败的劲头，带着问题去工作、去思考, 从头学起。先后从事钻井、试油气、油气生产运行、油气产销、生产信息统计、总值班室管理等各方面生产运行管理工作。向同事学习，向现场作业人员学习，如何高效地组织好生产。凭借着不懈的努力，他对生产运行有了独到的见解。

“生产运行无小事，凡事要超前计划。”作为生产运行管理人员，随着分公司产能建设和油气生产的推进，提前预判、超前谋划，才能解决好生产中存在的各类问题。2017年借着公司挂职锻炼的东风，他先后在采气二厂作业区、输气队先后担任作业区常务副经理、副队长以及副书记一职。一年的基层工作，使他充分意识到油气生产运行重在平衡、协调。通过对基础信息、生产情况的掌握来提前预警、超前处理油气生产过程中存在的问题。掌握各工区库存能力、管网布局，原油运输能力、天然气输气能力，只有对原油输送、天然气供气能力的精准掌握，才能为油气产销资源平衡做好支撑，才能真正做到保产、超产。他将挂职锻炼所积累的认识，运用到生产中，保障生产按节点健康运行。

严谨细致，科学组织生产 

作为生产运行专家，首先要当部门领导助手，为领导决策提供高质量的支撑，做好领导的参谋助手，坚决服从领导，顾全大局，合理开展业务工作，遇事不等、不靠、不推。为确保指令通畅传达、信息及时传送、工作正常运转的重要环节，他进一步完善生产运行计划的实用性与科学性，根据实际情况编排好生产计划，同时也要在生产计划执行过程中，加强跟踪督办、资源平衡、风险纠偏，对计划进行动态调整。

2019年杭东、杭西线因可研批复滞后，预计不能按期投产，影响全年1500万立方米的产量。

为了尽快解决欠产这一问题，3月份他牵头制定了应对措施，在6月份形成2000万立方米的超产量，有效应对了1500万立方米欠产的风险；9 月份结合生产进度和投资完成情况，在领导安排下组织百日攻坚战，围绕上产增产和冬季保供，制定工作方案、成立领导小组，明确重点任务与目标，通过优化生产组织运行，强考核、硬兑现，全面完成目标任务。

认真履职，兢兢业业，以饱满精神状态完成部门安排的各项工作，他个人曾先后被评为青年岗位能手、优秀工会干部、优秀共产党员、质量管理先进个人、分公司先进生产者、局劳动模范、集团公司最美青工提名、集团公司碳资产管理先进个人、集团公司开发先进个人等荣誉。(杨晓艳)