他，采油一厂采油管理六区经理，以一张张烫金的“勋章”，将一名平凡石油人的点滴印记汇聚成了斑斓人生——

自2000年以来，他先后在核心杂志发表论文11篇，申报23项创新成果、其中12项荣获局、厂级“科学技术进步奖”，9项获得国家实用新型专利、2项获得发明专利；他先后荣获局级荣誉称号12次、厂荣誉称号30次；他就是采油一厂采油管理六区经理姚博。

人生在勤，勤则不匮

“成功的人不一定是最聪明的人，但一定是一个勤奋的人。时刻保持勤奋进取的态度，是取得成功的唯一保障。”姚博说。

今年51岁的姚博，1990年参加工作，2011年从中原油田调入华北石油局。期间，曾担任过技术员、副队长、队长和生产副科长等职务，无论角色怎么转变，他始终告诫自己，一个人能承担多大的责任，就能取得多大的收获！

“不仅要做好本职工作这个‘点’，还要关注更大的‘面’，只要能改善职工作业条件、降低劳动强度，用最少的成本换取最大的效益，就是我所追求的。”姚博是这样说也是这样做的。

多年来，他先后在核心杂志发表《变频调速技术在高压注水泵系统的应用》《油田生产井注水泥塞技术研究与应用》等论文11篇；申报创新成果23项，其中《可调速的皮带轮组件》《一种石油管道支架》等9项获得国家实用新型专利，《抽油机》和《油井井口放喷装置及其壳体》2项获得国家发明专利，累计创效约650万元。

先后荣获厂级“创新成果奖”“模范科技工作者”“模范管理者”“安全生产先进工作者”等荣誉称号30次；局级“劳动模范”“先进生产工作者”“优秀共产党员”“设备管理先进个人”等荣誉称号12次。

责任在肩，行胜于言

“现在我们正处在一个抗击新冠肺炎的关键时刻，这时候正是需要我们党员干部，冲锋在前带领大家克服困难，共同渡过难关，让生产生活快速回到正常的轨道上来。”新冠肺炎疫情发生后，原本想利用过年休假好好陪伴家人的姚博, 主动放弃假期提前返回工区。

“这是刚下发的防疫管控文件，所有人认真学习。”“大家一定减少外出，做好防护。”疫情期间，管理区生产钉钉群和微信群成为姚博传递疫情的通报群。他经常在群里提醒职工不信谣、不传谣，及时给大家发送疫情最新消息、健康注意事项；随时随地提醒大家要戴口罩、勤洗手、测体温、喷洒消毒液；认真统计在岗和休假职工及家庭成员的身体状况和近期出行信息等，做到了如指掌。

同时，他结合疫情期间生产形势，带领技术人员，按照“轻重缓急”的原则，以“调整低效井，保障高效井”的工作思路，科学优化生产方式，对井场罐容进行摸排，启用临时备用储罐30具、接临时管线750米，增加罐容850方，延长了油井生产17天；调整油井生产制度15口，调参10口，保证重点油井生产，最大限度减少关停和降低产量损失，为油区产量平稳运行提供了保障。

潜心钻研，进无止境

“在2019年度，我们超额完成原油生产任务，自然递减率1.51%，油井检泵周期802天，创历史新高。但成绩只能说明过去，当前在低油价的大形势下，我们要从生存和荣誉的角度出发，开展全员性降本减费，力争节约8%以上的操作成本。”姚博说，“生产减费、作业费、维修费历来是成本管控难点，能否管好将直接影响整个提质增效工作的效果。工作中，只要大家多动脑、勤思考，咱们采油管理区处处都能节支降耗。”   

“百日攻坚创效”行动以来，他带领团队对各项费用逐个细抠，挖出各个环节的节能降耗点：面对HK30井区在集输过程中，因油井生产不同层、产液不配伍，易造成外输泵、集输管线结垢堵塞，每周需进行除垢扫线、更换隔膜泵膜片等实际，他跑现场、定方案、抢施工，仅用2天，自主完成集输流程改造。将隔膜泵膜片使用周期延长50%，年可节约材料消耗、作业费、和油水倒运费约75万元；面对D994井组集输管线距离长、地势低，导致井组集输流程回压高和抽油机耗电量高。他成立专项组，从改进流程、提高电磁加热器效率方面入手，成功将井组流程回压由2.5兆帕降至0.8兆帕，耗电量由每天322度降至268度，扫线周期延长50天。

“千里之行，始于足下”。与油井、戈壁、荒漠，朝夕相伴31年，时间标注着姚博前进步伐，那一张张烫金的“勋章”，将一名平凡石油人的点滴印记汇聚成了斑斓人生。(付绪凯肖文雨)