他，采油一厂采油管理四区主管设备物资和生产运行的副经理，用行动诠释着初心和使命，用责任和担当谱写着精彩的青春奋斗曲——

46岁的董雄在生产一线磨砺了近25个春秋，经过采油班长、注水站站长等岗位的层层历练和积淀，6年前又走上了采油副队长岗位，现任采油一厂采油管理四区主管设备物资和生产运行的副经理。不管在哪个岗位，他都坚持实干笃行, 用行动诠释着初心和使命。

基层25年磨一剑

1996年6月，董雄从西南石油技校毕业后，就入职分公司原三普三丹公司采油队任采油班长。开启了他25年的基层磨砺之路。

“干工作要对得起自己良心！坚决完成上级交给的一切任务！”这是董雄常说的一句话，也是他参加工作以来定下的工作标准。在工作中，他加班加点、不辞辛劳、虚心向老师傅请教，细心琢磨思考书本知识与生产实践的结合点，经过两年多的摸爬滚打，逐渐成长为采油厂生产的技术骨干。

在同事眼里，董雄是个雷厉风行的领导，却少有人知他为此付出的努力。曙光1、2号站、红河105先导性试验注水、泾河9、11井等采油厂红河、泾河工区的前期注水、采油、开发都有他亲密接触的印记，也见证了他认真、肯干，勤奋好学的历程。

2019年油区全面复产期间，在生产副经理病休在家的情况下，董雄作为主管设备物资业务副经理，又主动承担油区生产运行的各项工作。从第一口17P32井复产，到最后一口17P21井的开抽，他1个多月吃住在井场。

面对全区只有31人，主要生产方式为单人单井单罐, “复产上产不增人”，人员拉不开栓等实际。为顺利完成利润目标，他打破原有“一人一井”单井管理的模式，将生产单井进行整合优化，由单人单井管理改为巡检管理，缓解人员不足……在他与班子的共同努力下，最终超额完成全年2.8万吨产量目标，实现了油区扭亏为盈。

危难险重冲在前

“1月19日到现在一直坚守在岗，在战疫保产中，发挥着‘钉子’精神，钉守产量、钉实责任，是我们油区的‘办事员、宣讲员和战斗员’。”说到董雄，该区经理李佃福这样评价。

战“疫”打响，董雄对于疫情防控、物资供应、设备维护、生产运行、生活保障等重点工作都亲力亲为：他走街串巷跑遍了县城和附近乡镇的20多个医院、药店，购买医用口罩、酒精、消毒液等防控物资，第一时间送到每一位在岗职工手中；通过手机微信转发《新型冠状病毒感染的肺炎预防手册》，及时传达地方政府、集团、分公司和采油厂的相关管理规定，让18名在岗职工及时了解外部疫情管控情况，并从网上查找、学习心里疏导的方法，按照教授的流程和自己的经验相结合，为职工开展心理辅导。

“一线人员少，他主动承担起了JH17井等6口井巡线工作，无论再忙再累，即使遇到雨雪天，他徒步也会坚持每天一次的例检。”李佃福说。哪里有险情他就出现在哪里，哪里有硬仗他就出现在哪里。增加罐容、抢连临时管线有他；地方管控升级往返于各个涉及的乡镇村组，跑通行证和证明证件有他；油井突发故障连夜抢修保供有他；关键时刻总能看到他的身影。连续60余天不分昼夜奔波在生产现场，全区在岗人数仅为总数46%的情况下，保证了没有一口井因人为原因停产。

初心永驻写芳华

“JH55P1至JH55井油气双管网集输是我们自主设计施工的第二条。该工程采取多井套管气连接进入管网，可根据供需情况调剂使用。”4月30日，在施工现场，董雄对笔者说。“在提高套管气的利用效率的同时，代替了原单井单罐生产模式，单井可节约人力资源1.3人，月可节约燃煤费1.87万元。”

不论是在一线班组工作，还是到管理岗位，多年来董雄牢固树立“省下的就是赚到的”理念，时刻不放松对自己的严格要求，围绕油区安全高效生产，积极创新、献计献策。近二十年来，他提出的合理化建议与技改技措项目达60余条，采纳并实施后创经济效益280多万元。

其中他参与的《关于班组生活区、发油点使用水暖代替电暖》和《储油罐罐口防碰防静电改造》的建议，分获得采油厂2015年度“五小”成果二、三等奖；《采油井井口流程改造》和《统一开展技能大练兵提升人员素质》的建议，获得采油厂2016年度“五小”成果两个一等奖。他个人先后多次荣获厂级先进生产工作者、优秀工会干部、先进工会工作者、党风廉洁建设先进个人，局级设备管理先进个人。特别是过去的2019年，董雄获得局级劳动模范、先进生产者和党风廉洁建设先进个人三项荣誉。

 对于成绩和荣誉，董雄这样说：“自己只是做分内的事，没有什么惊涛骇浪。”变的是奉献方式，不变的是奉献精神。而今，已成为一名基层管理者的他，依旧在烈日下挥汗如雨抢修设备，在冰天雪地里徒步巡线……用实际行动诠释着勤耕细作、默默无闻，用无怨无悔和无私奉献镌刻着永不褪色的石油精神。

(付绪凯张惠君)