他，采气二厂生产运行科主任，是为了东胜气田增储上产可以 365天在线的“工作狂”——

东胜气田作为中国石化在鄂尔多斯盆地的重要资源阵地, 是华北油气分公司天然气增储上产的主战场，其重要性不言而喻。李继原就是在这样一个重要的阵地中担任生产运行室主任。

他负责整个采气二厂的生产运行工作。他是个“夜猫子”，是个为了东胜气田增储上产可以 365天在线的“工作狂”。就算短暂休假他依然每天紧盯上产，凌晨两三点处理影响产量的问题成为新常态，但无论工作多晚，第二天他依然精神饱满投入新的工作。

在他的带领下，采气二厂生产运行室，形成“以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”工作机制，坚持执行晨会和周生产例会制度，密切掌握生产动态，关注4小时报点数据，对产量波动及时提示，弄清每方气波动原因，督促各单位及时恢复产量。他组织生产相关部门每天梳理试气井进度，提前对各相关部门进行提示，安排见气后第一时间安排连接管线进站，并在生产会对施工时间节点进行通报。通过一系列细节把控，2019年东胜气田新井试气诱喷到进站投产周期比往年同期减少约24小时，月度产量任务达标率达到100%。

李继原深知老井的稳产是上产的关键，他坚持每周组织老井变化分析，确保老井持续稳产。2019年一年组织完成节流器投捞141井次，气举51井次，井口放空分液55井次；坚定推进东胜气田水淹井治理。分公司开展同井采注项目后，他加快组织运行，进行作业工序周期写实，将作业周期压缩到10天，比计划提前5天。

天然气处理厂水处理是气田生产的保障，因污泥池设计容积小，导致加药气浮不能连续运行，水处理能力受限，回注水水质不达标，凝析油品质降低，严重制约东胜气田上产进度，针对此问题，李继原多次组织现场调研，积极与主管部门沟通、落实解决办法。进行水处理系统改造后，解决了制约水处理量的瓶颈问题。

回收气是东胜气田重要的产量组成，2019年4月东胜气田CNG和LNG回收地方应急管理局全面叫停，面对地方政府回收气政策不确定、工农关系复杂、边远井新建产能释放困难、小集输回收队伍技术力量薄弱、回收气井点多面长线广等诸多问题，李继原“不等不靠、马上就办”，主动加压、主动担责、主动作为。7月采取调试试生产方式实现非管道气逐步破冰日产达到5万方水平，在8-9月加快推进移动放空气回注，在一周内组织完成两个回注点建设，实现对30井区、72井区放空气和边远无进站管线低效井的有效回收，非管道气产量达到10万方水平。在10-11月每周优化调整非管道气排产、旬度与销售中心进行对接，非管道气在10月中旬达到日产20万方、在11月中旬达到日产23万方、在11月28日全面达到日产30万方，全面完成了分公司下达的奋战攻关目标。

低压间开是各个采气区主要任务，夏有酷暑、冬有严寒, 李继原积极协调推进柱塞气举3口井(JPH-358、JPH-374和JPH-372)、井口智能针阀3口井(锦58、JPH-427、J58-8-2) 等新工艺试验，实现了风雨无阻间开生产，平均日产3.2万方，已累计产气186万方。

李继原深知“产量就是基层最大的利益”。针对反输计量、凝析油絮状物销售、与下游用户贸易计量等争议问题，通过会议制定应对措施，为采气二厂在争议谈判中赢得主动, 为单位赢得近100万方气量效益。特别针对天然气处理厂凝析油中瓜胶含量高，油品不合格问题，安排现场取样分析，多次组织落实解决方案，采取多次倒罐沉降，加注破乳剂等方式，使库存400吨凝析油达到销售标准。

李继原同志牢记党员职责，真抓实干，时刻发挥先锋模范作用，有效提高生产运行效率，使得采气二厂安全风险管控有力，降本减费效果显著，产量任务指标超计划完成。(仝玲)