站排头做先锋立新功

编者按：为进一步加强青年典型选树，充分发挥示范引领作用，公司团委按照党委的统一部署，于3月底启动首届“华北石油局有限公司青年五四奖章”评选活动。经过严格选拔、层层推荐、事迹展播、投票表决等程序，徐少游等20名青年脱颖而出，获此殊荣。

徐少游

安全环保部主管

作为主要人员参加《HSE 工作指南》、“5+2”安全环保管理体系、《HSE管理手册》等的构建，编写管理制度30余项，解决了安全生产“管什么、如何落地”的问题，提高了制度执行力。

在上游板块率先推广应用Bow-tie风险分析法, 得到集团公司充分肯定，被兄弟单位借鉴。

积极投身安全技术研究，参与省部级《鄂尔多斯盆地油气与煤炭资源协调开采关键技术》等科研项目, 组织现场操作程序评估，发动员工剖析优化各类规程，使标准化操作入脑入心。

积极与地方政府沟通，迎接上级安全检查，展现公司安全业绩, 得到领导和专家的认可，助推公司多次获得“集团公司安全生产先进单位”称号。

他牵头制定HSSE考核方案，实现了机关部门和二级单位的全面覆盖、月度动态兑现，走在集团公司前列。组织开发“平安华北”安全环保学习平台，引导员工自主学习。建立注册安全工程师激励机制，在公司掀起了学习报考注册安全工程师的热潮。

王守义

采气一厂输气队技术主管师

精细产量挖潜，2019年在副产品产量任务严峻形势下，梳理出影响产量问题十余项并逐个优化解决，开展相关化验100余次。副产品日均升高13.68吨，万方气副产品达到投产以来历史最优值，为保证全年产量任务双优完成提供了有力技术支撑。

专注装置提效，积极开展三股流换热器堵塞治理工作。从杂质成分及来源展开分析，明确堵塞机理，提出可行的优化治理对策。共组织参与解堵作业9次，其中第二次化学药剂清洗，四天三夜全程现场指挥作业，有效验证了化学清洗的适用性。

规范计量管理，针对天然气贸易计量系统老旧、技术人员计量专业知识薄弱等突出问题。围绕提升现场流量计运行效果、提高专业人员技能素质、完善管理制度和依法合规检定四个方面建立配套管理流程。

优化管网运行，近四年参与气田输气干线清管作业，负责施工方案编制、优化、对接，组织专业人员现场勘查地形、操作流程，通过精细策划，高效完成了气田干线清管作业。

任广磊

研究院大牛地天然气开发研究所副所长(主持工作)

“十二五”期间，作为技术骨干参与形成的大牛地致密砂岩气田难动用储量水平井整体开发评价技术达到国际先进水平，支撑了气田连续三年新建产能10亿方。“十三五”期间，在单砂体精细刻画成果的基础上，他带领团队致力于气井动态产能评价、多层合采气藏层间动用差异、老区调整剩余气评价等方面攻关，形成了剩余气定量描述与综合调整技术，落实气田调整潜力11亿方。同时他带头攻坚、能抓善管，带出了一支优秀生产科研团队，形成了“有技术、有突破、有担当、有温度”的“四有”团队。

在疫情期间，坚持疫情防控和生产科研“两手抓两不误”，他带领团队攻坚克难，编制完成3亿方产能建设方案，超额完成大牛地气田2020年井位部署任务，完成率119%。积极响应公司“百日攻坚创效”行动，迅速启动2021年开发井位部署工作，成立2个攻坚小组保障井位部署进度和质量，为气田稳产做好源头支撑。

任宏亮

油气销售中心党群工作部副主任(主持工作)

紧跟新政策和新要求, 学习习近平系列讲话、毛泽东选集等提升自我修养的书籍，进一步强化认识，端正价值取向。

在“两学一做”学习教育中，他提出对在职党员唱“白脸”，严查严考严要求，对离退休党员唱“红脸”，因人制宜快乐学的整体思路，在离退休老同志中开办“离退休老党员大讲堂”，让离退休党员利用清早的凉爽天气, 根据自己的所学所悟为大家讲党课。“两学一做”学习教育方法先后被《企业文化》杂志、“中国石化报”和石化党员微信公众号报道。

定期通过视频列席参加各党支部组织生活，现场检查考核，电话交流督导，下发问题整改函等方式，帮助基层支部补短板、强基础、提质量。组织开展“强什么基、固什么本，提什么质、增什么效”大讨论，各单位、部门对照“四问”和部门职责查摆问题，从制度缺失和制度未执行上进行分析原因，从制度的立改废和建立长效机制上进行整改完善，全面提升了中心的整体工作效能。

向展

物资供应中心物资采购部副经理

爱岗敬业，高标准完成各项工作。2019年担任物资采购部副经理期间，由于部门业务量大，业务人员紧缺，向展同志主动兼任设备计划员一职，在负责部门管理职责的同时还要操作大量的具体业务。由于上班期间部门需要协调处理的事情繁多，往往在大家下班后才能开始完成具体业务工作，9至10月连续加班60天。2019年全年组织采购设备1.18亿元、采购配件0.46亿元，组织编制招标方案53次，切实做到了能招必招，应招尽招。

综合协调，勇挑重担攻坚克难。按照分公司各项工程进度安排，及时组织各项采购工作开展。针对大牛地气田二次增压项目压缩机采购周期短，生产任务重等难题，协同中心领导两次去物资装备部进行专项汇报，沟通协调了提前框架协议招标采购事宜，缩短了压缩机的招标采购期，为设备的交货争取了一个月的采购制造周期。保障了局、分公司产建项目顺利实施，圆满完成了各项保供任务，部门各项绩效考核指标均在中石化上游板块排名前列。

董马超

采气二厂输气队生产技术中心主管师

努力学习，提升技能。先后通过自学、外出培训等方式对处理厂设备原理、生产运行组织与管理、应急管理等内容进行系统学习。针对处理厂导热油炉、压缩机、注水泵等关键设备频繁出故障, 与班组人员、厂家等进行沟通与分析，找出了问题、排除了故障，保证处理厂平稳运行。

主动作为，锤炼本领。在处理厂建设与投产过程中，放弃休假，深入一线，主编投产方案，编制运行报表，核定运行参数。在投产运行期间，组织对操作规程、管理制度、应急处置卡等内容进行修改完善和验证。针对生产过程中存在的问题，督促油建逐一进行整改，先后完成了截断区阀门改造、注水泵改造、气浮设备改造、采出水区域扩建等重点工程。

勇于担当，不辱使命。作为一名党员，积极参与对标长庆、大干一百五十天等行动，将工作落实到位，保证了处理厂2019年天然气处理和采出水处理合格率均达到100%，凝析油产量提前55天完成年度目标。疫情期间连续出勤120多天，保证了生产连续正常运转。

党冰华

工程院实验中心工程室副主任

在业务管理方面，积极响应局、分公司市场化运行号召，为实验中心“谋空间、求发展”，对内积极扩展钻井液测试评价项目，制定“人无我有、人有我精”的竞争策略，新建钻井液评价方法11套，并着重提高实验测试的精度，以提升市场竞争力；对外秉承“为客户成功保驾护航”的服务理念，主动出击，深入剖析油气田企业技术瓶颈，2019年为7家外部油气田单位提供技术服务和支撑，客户均取得良好的施工效果，实验中心在全国钻井液科研领域知名度迅速上升。

贾家磊

总经理办公室业务主办

多次参与起草向集团公司汇报材料准备及公司年度工作会、年中工作会报告等重要材料，充分发挥了参谋助手作用。

始终把提升服务协调质量和水平作为开展各项工作的基本要求，服务好大局、服务好群众。组织筹备领导班子会、总经理办公会等公司重要会议40余次，有效支撑企业战略决策管理；参与集团公司领导调研等各类会议组织或接待30余次，保障公司重大接待活动顺利进行。坚决做到无条件服从组织安排并不折不扣地执行，多次临危受命赴一线完成工作任务。

参与组织公司网络信息安全检查，参与制定为基层减负的5大类17项具体措施，参加措施落实情况专项督导调研，制定问题整改清单，确保减负措施落实落地。

作为主要技术负责参与建设了《华北油气分公司公文管理系统》，确保公司公文能够准确、高效流转；全面推广应用数字化会议系统会议和移动办公平台，有效促进了办公和办会效率的提升。

于攀

新乡社区管理服务中心综合办公室副主任

积极主动，敢于挑战。“双选”到社区后，主动承担“4A社区”创建的档案整理，从档案目录、标签、内容等方面入手，高质量完成了“4A示范小区”创建的资料整理归档；创新多媒体制作，积极配合宣传片的拍摄，将基地管理、文化活动、环境卫生等方面的优势最大化的得到展示。在“4A示范小区”创建验收会上，规范的档案整理和社区宣传片让集团公司验收组耳目一新，得到高度赞扬，并顺利通过验收。

注重实干，履职尽责。在社区安全管理上，他锁定“管控风险、治理隐患、防范事故”，安全隐患得到100%治理，实现了安全零事故。

忠诚企业、爱岗敬业。在“7·9内涝”和“抗疫保供”期间，他主动参加党员突击队。作为单位疫情防控领导小组的联系人，按照中心党委要求，摸排职工家属近况。针对两名职工家属从武汉回来的情况，不畏风险，主动将疫情防控物资送到家门口。在社区内出现疑似病例接触者的情况时，连夜将防化服从防疫指挥部运回，得到了地方政府和社区的认可。

王伟

采油一厂生产运行室主办

常年立扎根一线，率先垂范紧抓生产。2019年5月，在采油厂开展“大干五十天、产量踏步子”劳动竞赛期间，现场指挥,协调解决生产运行存在问题，组织复产油井64口，开展措施作业24井次，原油产量超运行计划774吨，圆满完成劳动竞赛各项指标。新冠肺炎疫情期间，连续坚守岗位30余天，详细制定原油增储保产方案，并通过优化油井生产方式、合理调配拉运车辆，开展活性水吞吐试验等，尽最大限度倒运油水498车次，油水1.59万吨，在疫情期间确保了油井正常生产。

既要确保生产高效运行，也要严格控制生产成本。在生产运行过程中，始终坚持“先算后干、效益为先”的工作原则，在每次作业施工前都要进行详细分析，算好经济账，优选可操作性强、效益高的方案组织施工。2019年组织效益复产油井195口，日产原油达到530吨。

在承包商管理中敢抓敢管。2019年，王伟共组织修订承包商管理制度5项，开展月度检查10次、专项检查4次，督查现场38次，查出隐患178项，整改100%，确保了安全生产。

马云飞

采油气工程服务中心电力服务中心鄂北运行部班长

从大牛地首站公寓楼低压维修，到首站生活区配电维修，大牛地气田10Kv电网自运维，再到110Kv变电站运行和杭锦旗35Kv变电站的投运，大牛地二次增压，他坚持主动参与建设。

在2013年—2020年8年间，在大牛地气田10Kv电力自运维工作中，为强化气田电力工程建设、降低电力运维成本做出了自己的贡献。

防疫保供期间，马云飞所负责的鄂北运行部作为所有工区唯一一支自主运维10Kv线路和高压舱运维的部门，克服了在岗人员少、疫情管控复杂等种种困难，连续在岗4月余，手提肩扛维修设备深入沙漠腹地，及时处理电力故障，保障大牛地气田电网正常运行。

进入百日攻坚创效行动阶段，马云飞与同事面对工区春季大风天气电力故障较多的实际，持续强化电力线路的日常维护巡查。面对电力方面的日常运维、抢修和重点工程多头并进，马云飞沉着应对分析，以专业的电力服务水准排除一个个不容易发现的电力故障和隐患，为气田安全生产提供了稳定的电力支撑。

刘云鹏

工程院安全环保技术研究所技术主办

2015年通过中国石化首届“优才引进”计划，进入华北油气分公司参加工作。

先后参与了中国工程院重点项目“气煤交叉开采”技术研究，作为集团公司安标委成员和分公司代表，参与编写了国家标准《陆上石油天然气安全开采规范》。

工作中，他紧盯集团公司“鄂尔多斯盆地天然气开发与煤炭交叉开采”重大风险，多措并举抓管控。先后与9家煤炭企业技术交流20余次，向总部安监局、油田事业部、地方政府汇报10余次，现场风险跟踪累计超100天。评估了气煤交叉开采4大类风险、研究形成了3项关键技术、优化建立了17个关键监测点位、制定完善了10项避让方案，为分公司天然气产能有效动用做出了突出贡献。

他紧扣“人、机、环、管”重点环节，开展本质安全科研技术攻关，先后作为项目负责人或技术首席，参与局控科研和生产项目20余项；共发表核心论文13篇（EI收录2篇）、获得国家实用新型专利6项、局级科技成果近20项。

张占杨

研究院杭锦旗天然气开发研究所副所长(主持工作)

工作八年来，主要从事开发选区评价、井位优化部署、气藏精细描述等综合研究工作，先后承担了东胜气田开发、评价方案的编制和井位部署等生产任务，带领团队转变研究思路，实现由单一岩性气藏到多种类型气藏、由单一水平井到直井+水平井、由压裂投产到压裂+自然投产等开发思路的转变。抗疫保供期间带领科研人员完成3个开发方案和1个气藏评价方案的编制，并提前超额完成2020年全年度井位部署任务，为公司“百日攻坚创效”行动任务的完成提供有力支撑。

积极投身致密砂岩气藏开发研究和攻关，承担或作为主要研究人员参与国家重大专项等科研项目10余项，带领团队积极进取、勇于创新，针对地层-岩性气藏创新建立了基于分形理论的单砂体精细识别等方法；针对构造气藏，地质物探联合，形成精细刻画窄河道技术，提高构造解释精度，实现气藏精细刻画；针对岩性-构造复合气藏，依据“源-储-封-构”差异配置，厘清气藏富集高产规律。

李明

采油一厂开发研究所油藏开发室副主任

工作中，围绕延长组致密低渗透砂岩油藏开展，持续攻关制约低渗油藏可持续开发核心问题，试验不同井网井型、不同注采方式补充能量等开发技术。

面对长6油藏注水开发中顺着主应力方向水窜严重的难道，参与《红河油田曙探2井区综合治理方案》，通过将菱形反九点井网角变为排状注采井网的灵活转变方法有效解决了沿主应力方向油井水淹快的问题。

面对长9油藏采收率低、采出程度低，压降快，如何有效补充地层能量的难题，主动承担起《HH42-55井区长9油藏水平井注水调整方案》的编制工作。方案实施后增加水驱储量1110万吨，平均单井产量恢复至见效前的1.5 倍，方案区当年折算年递减6.5%，较治理前减缓5.7%；

面对长8致密裂缝砂岩油藏注水水窜的问题，转变思路，改变注采方式，开展了HH37P26井组“交替注采”试验，提出“压力恢复-压力扩散-压力消耗”三阶段定量化交替注采模型，截止目前3个周期累计增油1389吨。

张盛华

监督中心钻完井监督二部党支部书记

张盛华始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，紧紧围绕公司“三个第一”的指导思想，深入落实党建“四大工程”要求，将其所在党支部打造成一支作风优良、能打硬仗的钢铁连队，培养了一批思想政治过硬、业务能力突出的监督尖兵，支部党建考核从第八名提升至第三名。

他梳理监管难点、重点和问题点，总结经验教训，牵头制定管理措施，并带头抓落实，做到了三个“牢牢抓住”，实现了安全环保无事故，工程质量稳提升，监督部取得了年度经营业绩和综合考评双第一的成绩。

他积极开拓监督方法，总结提炼了一套以“远程+巡井+驻井”为主要内容的“三位一体”新型信息化监督运行模式，实现了监督工作的六个转变，提高了监督效率，为监督业务创新发展提供了新方案。

疫情期间，他坚守岗位102天，排除了民营钻井队使用报废的绞车钢丝绳的重大隐患，保障了安全。

杨鹏

采气二厂安全环保室HSSE监督管理员

安全工作扎实有效。组织制定制度10余项、工单40余份，推进建立“基层单位交叉互查”“安全员定期交流”“制度定期宣讲”等机制，组织重大危险源评估，查改隐患百余项，健全安全风险管理机制等。

坚守抗疫保供一线。2020年1-3月，坚守工区防疫保供一线，组织查改隐患66项，有序组织返岗复工，采气二厂员工及所属承包商无人感染，安全生产大局稳定。

党建工作业绩突出。作为党支部组织委员, 立足机关党支部业务中心，组织主题活动，规范活动记录，推进与输气队党支部签订“结对共建协议”。2019年，安全环保科党支部分类定级结果为优秀党支部。2020年防疫期间，组织落实“党支部‘五个一’抗疫专项行动”。

示范带动身边同事。始终高标准要求自己，在自我加压的同时，善于激发身边同事工作热情，共同提升沟通交流能力、提升工作总结能力、加强宣传工作，有效激励科室成员踏实奋进，有效增强安监队伍凝聚力。

王啸

油地工作保卫部业务主办

自2014年9月起负责公司治安综合治理工作和信访工作，几年来，他坚持依法办事，严抓公司治安综合治理不放松，创造性地开展工作，积极创建和谐平安单位，实现了分公司综合治理工作的良性发展，有力保障了分公司良好的生产经营和办公秩序。

2015年-2016年，连续两年参加集团公司“平安油区”专项检查组，为分公司综治保卫业务发展汲取了宝贵经验。2016年，编写《综治保卫工作手册》《综治维稳资料汇编》，成为指导各单位、各部门做好综治保卫工作的工具书。

挂职采气一厂治安保卫大队副队长（主持工作）以来，王啸身先士卒，破获3起内外勾结盗卖凝析油案件，抓获犯罪嫌疑人15人，查获盗油车辆8台，凝析油8吨，有效扼制了大牛地气田凝析油盗卖的不正之风。

疫情期间，坚持在一线组织开展各项工作，期间首次从试油气与CNG现场回收凝析油50余吨，保证了油气资源不流失，为分公司治安综合治理工作，特别是为分公司凝析油增产创效做出了巨大的贡献。

姜维

采气一厂采气管理二区技术主管师

从事开发地质工作期间，通过对1000余口气井动静资料评价，建立了一套适用于大牛地气田的措施选井选层评价方法。组织开展2013-2015，2017-2019 年度措施方案编制工作，对照选井条件，通过反复遴选，细致论证，提报各类措施建议100余井次。累计编写各类地质设计50余份，期间实施措施井近80口，累计增产近1.8亿方。

从事采气工艺技术工作期间，组织开展关停井治理方案编制工作，2016-2017年，累计开展治理200余井次，增产超2亿方。2017年通过68口关停井治理项目开展，形成的潜力评价、复产治理、稳产评价三位一体的关停井治理评价方法在气田广泛推广应用。治理工作的高效开展，增加SEC储量5亿方。

从事现场气井生产管理工作期间，在稳产保供中，发挥党员先锋示范作用，在低效井治理、含硫气井产能释放、新工艺现场试验多个方面率先垂范，冲锋在前。为采气管理二区全面完成生产任务指标提供技术支撑，完成年度任务基础上，自我加压，实现超产600万方。

王广贤

采油一厂设备管理科主办

工作中，他始终按照做实技术论证、严格现场管控的工作思路，把优化创新的“金点子”切实转化为生产效益。2019年，为满足环保要求，采油厂推广投用26台“太阳能板+空气源热泵+电加热器”设备，用以替代燃煤锅炉。为了充分发挥设备组合优势，降低后期运行成本，王广贤根据井场面积、环境温度、加热需求、脱水工艺等现场条件，建立设备选型计算模型，历经十余天制定出不同井站设备选型方案。设备投用后，他逐井场检查指导设备运行情况，编写印发空气源热泵操作指南，讲解组合设备各自功能定位、参数设置标准以及各类节能技巧，尽可能降低加热能耗。日节省燃料费1400余元。

“百日攻坚创效”行动中，他凭借长时间现场管理积累的经验，找准工作着力点，全力推进燃气发电机推广应用、市电燃气发电机并网运行、余热回收项目，实现油井伴生气充分回收利用。截止目前，已投用燃气发电机7台，日节约各项生产费用1200余元，而且将在其他12座井站将进行全面推广投用。

马翠翠

郑州社区管理服务中心管理服务室业务员

参加工作7年，先后在采油二厂技术组、生产科、研究所、财务科从事技术员、财务管理，2017年调入郑州社区担任车管中心经管员，现从事企业管理工作。

转换意识，明确责任和目标，专注于工作，从基层做起，让所学在一线生产中有所发挥。2017年她进入郑州社区担任车管中心经管员，一人负责400台公务车、上百名司机的数据统计分析和费用预算工作，成了车管中心的大管家。2017年一年她便建立完善了400台车辆的单车运行台账，统计汇总出年行驶2100万公里中每辆车每项运行费用，并完成全年2900多万元费用的预算和结算工作。为不影响数百名员工个人费用报销进度，加班加点成为了常态。经管工作细小繁琐，但保质保量的完成使她快速获得了领导和同事们的认可。

秉承奉献青春，实践职责与担当的理念。她积极投身青年志愿者服务活动。通过志愿活动的洗涤，让她更深刻的体会了服务的意义。作为社区服务单位的一分子，马翠翠同志一直在用行动践行初心和使命。