防控上产中，他冲在前、干在先，用实际行动践行着一名基层党员干部的职责与担当——

到任第2天，李佃福就将铺盖卷搬到了JH17P3井发油点, 住到了井上。在蹲点的6天时间里，行程1600多公里，跑遍了油区50多个井站场，对各区块、单元、井站的地理位置、生产状况、人员配置，他都如数家珍。

李佃福是采油一厂采油管理四区经理，这位有着22年党龄的老党员，走向新岗位仅7天，“就职大考”才刚刚开始，一场“抗疫战”又全面打响。面对工区道路封锁、员工返岗受限、天气恶劣，他带领5人党员突击队，一直奋战在急难险重的最前线，把防控的担子扛在肩上，将保产的职责抓在手中，用实际行动践行党的初心和使命。

职工健康在心上

疫情就是命令，防控就是责任。1月22日，李佃福刚从现场返回管理区驻地，就马不停蹄地投入到战“疫”中。

紧急召开会议，利用微信视频会议讨论制定应急响应措施。第一时间，成立疫情防控工作领导小组，做到整体防控、人员摸底、保产维稳、物资储备“四到位”。

“作为24小时生产单位, 安全从来不容忽视。要把职工群众的健康放在第一位，要保证每位职工都有口罩戴。”李佃福说。

在采油厂派送的防护物品还没有到位的情况下，他亲自率队，跑遍了县城和附近乡镇的20多个医院、药店，自掏腰包购买医用口罩、酒精、消毒液等500多件。并连夜与副经理董雄一起，分组赶往一线驻点、单井，第一时间将防控物资送到每一位在岗职工手中，为及时防疫占得先机。

“连续长时间在岗值守，无法与家人团聚，难免有焦躁情绪。要科学引导化解压力，保证大家健康生活、快乐工作。”李佃福对突击队员们叮嘱道。

在做好职工病毒消杀防护的同时，他高度关注特殊时期全体职工的心理健康情况，通过电话、工作群、一对一视频等交流方式，加强与一线职工的联系，做好线上职工心理和情绪疏导，努力成为职工的贴心人、主心骨。

岗位选择在前沿

2月4日上午10点，李佃福带领党员突击队，肩挑背扛, 在崎岖的山路上步行一个多小时，将一周的生产生活及防疫物资，送到距乡村道路卡点约5公里的采油二班JH2P8 井场。

“各类物资第一时间配送到一线职工手中，不仅可以保障他们健康，还能及时了解生产现场情况，这活我做最合适。”李佃福说。在这个没有硝烟的战场上，他始终冲在第一线，战在最前沿，24小时随时待命，哪里有问题、哪里有需要，他和党员突击队员的身影就会在哪里出现。

1月26、27日，工区遭遇强降雪，党员突击队及时进行畅路保产，清扫生产重点井、发油点周边主要路段积雪11.2公里；2月2至4日，往返于各个涉及的乡镇村组，行程达1500多公里。办理通行证和证明证件23个，疏通进场道路7条，保证油水倒运物资配送；2月13日晚11点，JH17井区变压器突发跳闸故障，连夜抢修3个小时，保证了辖区6口油井的正常运转……

疫情之下，李佃福既是指挥员，也是协调员、战斗员、宣传员和配送员。从传达各种指令措施到生活生产区域防疫消杀，从协调物资保障到上门配送，从密切关注生产动态到及时解决急难险重……他都亲力亲为，每天接打几十个电话、工作18个小时以上，已成为工作常态。

生产任务在手里

“辖区32口生产油井，分布点多面广战线长，分布在15个行政村，且85%油井属单井进罐拉运生产模式，如不能满足油水拉运，罐容只能坚持3到4天。”李佃福说。

1月25日，甘肃省启动重大公共卫生事件一级响应，各乡镇村道路全部封管。

凭借多年的管理经验，李佃福科学优化生产方式，按照“先调整高含水井、单井，保高产主力区，”工作思路，对井场罐容进行摸排，启用备用储罐73具、接临时管线605 米，增加罐容1460方，延长了油井生产17天；调整油井生产制度11口，调参18口，保证重点油井生产，最大限度减少关停和降低产量损失。

“疫情防控阶段，确保安全生产的同时，也要为复工做好各项准备。”李佃福说。

针对季节交替，极易产生躺井的实际，推行党员突击队对高产井承包模式，成功扶躺2井次、碰泵4井次、加药37井次，不仅节约了作业费用，也为油区产量平稳运行提供了有利保障。

同时，积极与地方对接沟通，履行企地联防联控的义务，规避出入人群聚集区，利用夜间错峰进行井场油水倒运和生产生活物资配送，确保各环节有序衔接。

取舍之间见品格，抉择背后是责任。在这场没有硝烟的战“疫”中，李佃福冲在前、干在先，一线坚守50多个日夜，用实际行动践行着一名基层党员干部“守土有责、守土担责、守土尽责”的责任和担当。(付绪凯)