“华北先锋”典型事迹巡回报告会完美落下帷幕，但先锋精神一直在延续，先锋故事一直在传颂，“华北先锋”演讲稿之——

大家都知道，在油气勘探开发过程中，有很多工程项目要施工和投产。有施工必然就会有监督，接下来我要讲述的，就是施工过程中监督管理的故事。

在生产一线、施工现场，最重要的是安全，最难管的也是安全。在每一项高质量施工的背后，必定会有很多幕后英雄，他们长期扎根野外，奉献青春，为油气田的安全生产保驾护航。张盛华就是其中的一员，监督中心原生产科科长，现杭锦旗监督部党支部书记。

张盛华的个子不高，戴着一副镜框都掉了漆的眼镜，看起来文质彬彬，书生气十足。可工作上，却是“眼里揉不下沙子”，特别是遇到一些紧急的情况，更是一改书生气，变得雷厉风行起来。

一次，张盛华正在组织召开井控风险评估会，这时，放在桌面上的手机“嗡嗡”响了两声。他下意识瞟了一眼，用手指划了一下屏幕，手机刚刚贴近耳朵，他的脸色就沉了下来。

原来是DPT-66井技术套管遇阻卡无法循环了，他迅速结束了会议，这时的时间是下午16:08分。一边急匆匆地下楼, 他一边打电话给DPT-66井的现场监督曾先福，要求立即让井队启动应急预案。坐在赶往井场的车上，他的心里七上八下，坐立难安。

16:56分，车到达现场，他直奔钻井值班室，查看视频回放和录井地层岩性。“是煤层坍塌导致的套管遇卡，必须要重新建立循环”，张盛华冷静地分析着。在这样紧要的关头，时间就是效益，他立即召集技术人员，制定处置方案。方案启动后，他又爬上钻台，跑上跑下反复查看井内情况，不一会儿，汗水就湿透了他的工装。从晚上6:00到凌晨2:00，经过8小时的督导操作，终于解除了井内的险情。

“井场就是我们的责任田，现场就是我们的阵地，工程施工的安全和质量，绝对不能在我们的岗位上失守。”这是他经常提醒大家的一句话。

他每天第一个到办公室，最后一个走,当天的问题绝对不允许过夜，时间再晚也要处理完。为了保障油气成果，控制井内复杂情况，他坚持每天都抽查钻井液性能的管控情况，前往现场环保检查。和他多年的同事一提起来，都会佩服他那股子韧劲儿。

为确保现场的安全落实, 他组织开展了3个严管期，先后对40家承包商320余项问题进行了督导和整改。针对施工现场的安全问题和隐患，张盛华多次与采油气厂沟通协调，按照一个口径、一个标准管理承包商，确定了开工验收和过程把控的10条红线和底线，现在已经成为现场监督的标准规范。

2018年，局、分公司要实现扭亏为盈，这是一场必胜的艰苦战役，公司区块有上百个施工项目要开展。监督中心作为产建现场的“眼睛”，现场监管业务不容松懈。张盛华时任生产科科长，既要施工现场沟通业务处室，又要协调相关部门、调度现场监督。他不敢有丝毫怠慢，一到工区就立即开始部署现场监督工作。

“我们就是这场战役中的排雷兵，就是要不断地排查现场存在的隐患和问题，及时制定防范措施，解决和消灭这些问题。”张盛华对肩负的重担非常清楚。

看着手里列出的一大叠风险清单，他反复斟酌，利用动静态风险分析法，从人员、机械、物料、管理、环境等影响因素着手，与属地监督部从工程技术、应急管理、个体防护等方面，明确每一项较大风险在过程中的管控点。他白天跑现场, 晚上回来连夜进行梳理总结, 第二天再回现场进行验证。

在产建任务目标进入冲刺阶段，现场监督严重不足，曾出现一个人要同时监管几口井的情况。为此，他充分调动各监督部，抽调精干力量，加大巡检频次、增加夜间巡检，优化工程监督业务管理30余项，有效提升了现场的管控力。

为提升监督效能效果，优化监督资源配置，他推行了“远程监督+巡井监督+旁站监督”的合力监督方式，全面升级监督管理，实现高风险作业、关键作业全天候无死角监管。

妻子对他的评价就是三个字：“工作狂”，“他的一门心思在现场，我了解他，所以更加理解他，不然当初也不嫁给他。”她笑着说。

在公司内部市场化改革启动后，张盛华又有了新使命。他认真梳理了工程监督业务9大类31项，并与采油气厂成功对接。经过与业务处室、采油气厂和承包商进行协调沟通，建立适应油公司模式新要求、监督工作新特色的管理机制，实现了现场监管工作的平稳过度。

“召之即来，来之能战，战之必胜”，这正是对张盛华的真实写照，也是每一个华北监督人孜孜不倦的追求。

今年，张盛华因工作需要, 调往杭锦旗监督部任党支部书记。到任后他就细致地开展了调查研究，因地制宜地开展工作, 很快进入了状态。而今，按照中心党建重点工作及“135”规划目标，张盛华正在大漠盆地昂首阔步，奋勇前行。

最后，我以一首小诗结束今天的演讲：

心中有责守初心，扎根盆地创辉煌。胸怀鸿志尽引擎，奋斗有我再起航。

作  者：鲁和平

演讲者：李冰