工作25年间，足迹遍布两大油田八个岗位，变的是岗位，不变的是责任——

从江汉油田到华北油田，从采油一厂到陕北项目部、到采油三厂、物供中心，从采油前线到物资采供，工作25年间，他的足迹遍布两大油田八个岗位，那份对工作的执着、对责任的担当从未变过。他就是物供中心副总工程师、兼职安全总监周庆。

同事眼中的周庆：这个男人“不安分”

东胜气田供应站站长王学壁：周庆是我的老领导，从他调到物供中心我就是他的兵，他这个人最大的特点就是“不安分”，啥都想学，啥都想干，明明可以天天坐在电脑前接接电话处理一下工作，偏要深入现场驻扎厂区，快奔五的人了，干起活来跟20岁的小伙子一样。

综合办公室安全员候保才：周庆是物供中心的兼职安全总监，他就是本安全“活字典”。我是安全岗上的一名“新兵”，安全工作有什么不会的地方，我第一个想到的就是他，他专业知识过硬，我接触安全工作时间虽然短，但是有周庆在，一年学的顶两年，很快就达到了独立顶岗的要求。

大牛地气田供应站气建组组长林振海：周庆是我在一线见过次数最多的机关领导，二次增压工程压缩机配送出现问题时，不管多晚接到电话他都立刻清醒，一边沟通厂家一边迅速赶往现场，是我们的“救火专家”。

从满头黑发到两鬓斑白，从普通技术人员到采供大拿，时而是同事眼中的“活字典”时而是一线的“救火专家”，对周庆来说，不管身份如何变，与石油行业相伴25年，改变的是年龄，不变的是二十五年如一日对石油事业的热爱。他带领的徒弟很多成为单位技术骨干，并走上重要岗位。他也先后荣获公司劳动模范、优秀党员等荣誉。

妻子眼中的周庆：这个男人非常“正”

“周庆做人非常的正，刚正不阿的正，对待工作非常认真负责，工作没完成是绝对不会留到第二天的，他胃不好，还总是熬夜，生活中他也是个有脾气的人，对的事情绝不动摇。”周庆的妻子卢瑜琳这样评价自己的爱人。2018年，公司二次增压工程是大牛地气田实现硬稳产的重点工程。36台大型往复式压缩机的供应任务从5月份才开始，留给物供中心的时间不到6个月，任务之艰可想而知。自此，全中心干部职工上下同心，全力投入物资供应工作，打响了一场与时间赛跑的保供攻坚战。

“我们那一年就是在和时间赛跑，”周庆回忆起那时的工作场景，仿佛事情就发生在昨天。“以前我在过程控制科工作的时候，与供应商沟通太多了，他们的话“不可信”，只有到生产现场才能准确掌握供应商的生产进度，才能使项目物资早落实、早排产、准时到位。”周庆坚定的说。

心里有工作，时刻在行动！随后，周庆就开始在压缩机厂家驻厂督造，一驻就是48天。为了弄明白压缩机的工艺原理，白天他在工厂对接当天的生产进度及工作计划，是不是每天按节点完成了，如果没按节点完成，第二天如何想法赶回来。晚上回到驻地还要把白天在现场学到的知识再进行总结，自己先学会，回来再给中心的年轻人传授知识。

驻厂期间，他还帮助压缩机厂家催交外购设备，将压缩机的制造时间缩短到了3个多月，他编制的压缩机的生产计划模板还被压缩机厂家生产部门全面推广应用。

周庆就这样与员工一起每天从早到晚忙碌到深夜才回到住处。压缩机厂家负责人被周庆“逼”的实在扛不住了，一个电话打到了中心主任那里“告状”：“每天叫醒我的不是闹钟，而是你们周庆询问生产进度的电话声，这都天天驻厂了，一日三餐还打三个监督电话，比我的闹钟都准时啊。”

施工方眼中的周庆：这个男人“脾气大”

周庆是个直脾气，每每看到施工方由于各种原因耽误工期，他就着急上火恨不得自己撸起袖子干，少不了与施工方理论。经常跟着周庆去现场的物供中心大牛地气田供应站气建组组长林振海说，周庆在现场有四件宝：对讲机、笔记本、矿泉水和吸管。对讲机方便联系，笔记本方便记录，矿泉水的作用除了解渴还能在胃疼的时候顶着止胃痛，吸管则用来喝水。讲到这里，你可能会奇怪，一个大老爷们喝个水还要用吸管？原来，冬季的工区天气干燥，这个南方人愣是活脱脱的把自己当成了北方汉子。长期驻扎施工现场，风吹日晒，再加上着急上火，脸上起了干皮，嘴上裂起了口子。这个时候吃饭对于周庆来讲就成了难事儿。他的胃本来就不好，吃饭很“挑”，现在嘴上的裂口让他张嘴说话就疼，更别说吃饭了。每天周庆就只能吃点流食，喝水的时候嘴巴疼的张不开，就用吸管吸着喝。每个重点项目投产结束，周庆都能瘦一圈，大家都劝他不要这么拼，工作又不是你一个人的事儿，自己的身体最重要。可他却说，做自己喜欢的事，就是莫大的快乐！(袁惠)