他是研究院的多面手，遇到困难不退缩，刻苦钻研破难题，于耀南——

于耀南，来自研究院油气综合规划所，主要从事综合规划研究、气藏动态分析、SEC 储量评估等工作。近两年先后获集团公司“十二五”突出贡献奖、局、分公司“先进工作者”等17项各类奖励或荣誉称号。

综合规划工作主要有综合性强、材料要求高、时间紧迫三个特点。经常涉及油气勘探开发、工程工艺、经济评价等多个专业领域，需要与两院和局里很多部门进行沟通协调。这就要求于耀楠必须通过不断的学习和实践，提升工作质量和效率，努力担当起这个“多面手”的角色。2018年“国家重大专项”中期检查汇报过程中，他作为主要人员参与了总项目多媒体和自评价报告的汇总编制工作。连续6个星期里, 为了消化和整合各个课题、专题的成果，用掉了他全部的周末和大多数的夜晚，没有时间与异地的妻儿团聚，视频里孩子期待的眼神、稚嫩的一句“爸爸我想你”，都让他愧疚不已。期间，他先后参与了局级及以上汇报5次，记录并协调落实各级领导修改建议90余条，为总项目顺利通过国家能源局审查贡献了一份力量。

气藏动态分析是贯穿勘探开发始终的一项重要工作，要想把它干好，就要对气藏、气井有足够的了解。每天上午11 点左右，于耀南都会准时打开研究院的数据库，花费一个小时左右的时间，去了解前一天的油气生产动态，比如产量任务完成情况、新井及措施效果、自己关注的“问题井”跟踪等。有时也会与厂里的同志沟通一些具体问题，例如：前段时间建议的大牛地两口井复产成功后，已经稳定生产一个多月，每天增产天然气1.2万方。

作为《大牛地气田水平井生产规律及递减预测研究》项目的技术首席，他带领由油气综合规划所和大牛地天然气开发所组成的科研团队，与采气一厂紧密结合，对大牛地气田的储量状况、水平井的生产规律进行了认真的分析研究，建立了低效井的地质工程一体化分析分类方法，提出了治理建议25口井，累计增产天然气超过1亿方，远远超出了立项时的预期。

SEC储量关系到公司折耗和利润指标的完成，也是研究院里的重要考核指标之一。近年分公司的产建规模只有5亿方左右，而且受评估规则限制，当年不少产建井无法贡献SEC储量。为此，SEC储量评估突击队在仅有4名技术人员的情况下，顶住了重重压力，提前制定工作计划,打破原有评估模式，优化储量评估方法， 2018年天然气SEC储量完成计划的101%，石油SEC储量完成计划的173%,实现连续三年圆满完成总部下达指标，并顺利通过美国证监会的审查，为公司扭亏为盈做出了贡献。

成绩的背后，凝聚了辛苦付出。2018年SEC储量评估汇报前夕，于耀楠一般两个星期左右去新乡看一下2岁多的儿子，但他发现只要回去，儿子中午就不睡觉。于是他好奇的问儿子：“你为什么平时都睡午觉，爸爸来了就不睡了呢？”儿子思索了一下小声在他耳边说道：“我睡醒了爸爸就不见了，我不想爸爸去郑州。”其实，同样的问题孩子的妈妈也问过，但这个小家伙却把这句心里话留给了他。

在工作中我们经常会发现，很多方法或者理论并不是没有，只是我们不知道或者没有尝试过，就像学长庆总结报告中说的一样，“创新来自集成，集成也是创新”，我们往往缺乏的，是一种更进一步的精神。2018年上半年，零基础的于耀楠经过短短20多天的建模数模培训，掌握了部分基本操作技能，报名参加了院首届建模数模大赛。他结合自己以前接触较多的试井解释，建立了基于数值模拟正演思维的压力恢复试井解释方法。该方法不仅能在实测资料异常的情况下提供可靠参考，提高实测资料利用程度；还可通过延长模拟的测试时间，获得更丰富的特征曲线和地层参数。成果在大赛中获得二等奖，并被选中参加“2018中国油气开发技术大会”。(安伟)