敢于担当、爱岗敬业、善于钻研，采油一厂采油管理一区生产技术室主任——

刘家亮，中等个头，黝黑的脸庞，时常露出憨厚的笑容，无论走到哪里，让人一眼就能记住。参加工作9年，他一步一个脚印，从一名生产调度到业务全面的生产技术室主任，从一般职工成长为一名合格的党员，他用自己的经历讲述了一个普通的石油人成长为局、厂两级先进生产工作者，厂级劳动模范的成长历程。

担当：把油井当成自家“责任田”

作为生产技术室的负责人，刘家亮把油井当成自家的“责任田”一样来管理经营。

“HH12p50井发油点，流程连接，老潘你到现场做好监管；ST2井区15口井即将复产，李瑜你要现场踏勘，落实好每口井的工作量……”早晨8时，生产碰头会每天雷打不动准点召开，刘家亮翻开笔记本把每天需要完成的工作量逐一安排到人头。每天，在刘家亮心里最放不下的是油井产量、安全、复产和地面进度。日晒、风吹、雨淋，从未打过退堂鼓。

油区点多、面广、线长，现场监管、生产协调难度大，因此，跑现场占据了他每天三分之二的工作时间。在高原强烈紫外线的“眷顾”下，刘家亮的脸颊上长出了一条条黑红的“胎记”，黑黢黢的肤色与他30多岁的年龄及不相符。

去年7月，陇东高原连续降雨，作为周边8口油井原油销售枢纽的HH12P50井发油点，眼看就要罐满停抽。

“HH12P50井肩负着管理区三分之一的产量，不管用什么办法，绝对不能停抽。”想到这，为尽快找出解决办法，刘家亮马不停蹄进行实地踏勘，在泥泞的山路上往返10多公里摸清现场情况。最终，与7名同事一起冒雨连续奋战5个多小时，依着山势连接应急管线300多米，将发油点的油水液引流至可通行车辆的路段，成功解决了燃眉之急。

敬业：时刻扮演多重角色 

“生产运行是我们的龙头，家亮要管生产、安全、技术、调度，还有班组管理，在协调人员少的情况下，还要“客串”工农协调……”该管理区经理王克洋说。

去年9月，采油厂“百日会战”活动启动，争油上产进入关键时刻，采油管理区68口复产井亟待投产，以此来弥补在原有年度产量任务上新增加的0.5万吨产量。刘家亮在日常工作中，时刻扮演着多重“角色”。他与团队一起主动加压，超前谋划，合理安排，依据油井关停时产量，综合集输管网完善、工农关系少、交通方便、外围高产低含水等多种因素，按先易后难、先高后低、少投入多产出的顺序，拟定复产井“作战图”、时间表，每天按节点抓落实。

工作忙，头绪多，刘家亮干脆在施工现场“蹲点”，对承包商进行“安全喊话”，落实安全交底，确保施工过程安全环保受控。在无遮无挡的施工现场工作10多个小时，行走几十公里路途，每天早出晚归，对于刘家亮来说那是再寻常不过的事情。

无论多晚回到基地后，他所做的第一件事就是坐在电脑前对比所有生产井的数据。通过对比，对产量压力波动大、单井压力上升的井，安排进行示工图测试、清蜡、热洗等工作，确保油井产量平稳。在他的带领下，原定20天的复产目标，提前一周完成，管理区原油日产量超前踏步运行。

钻研：从小处入手从岗位开始

“世上无难事，只怕有心人。”这句话用在刘家亮身上再合适不过。

在工作中，针对油区进场道路多为土路和石子路，雨季一来道路泥泞，拉运原油的车辆根本无法通行，且存在单井单罐生产、人员少、驻井值守，管理难度大等实际，他提出《重点井区建小集输》建议，在HH92井区建立发油点，修建HH92P30至HH92P29井、HH92P27至HH92P29井两条小集输,年累计节约人工成本、油水倒运费等费用45万余元。

复产后，针对红十四增压站进场道路，因工农关系复杂无法通行，存在原油不能及时外销、罐满停抽等实际，他多次现场踏勘线路后，提出《增压站反集输单井建发油点》建议，积极组织人员在HH12P50 井建立发油点，同时对增压站内阀组进行改造，合理利用山地落差，将油井原输油管线从上山改为下山。改造后，线路压力较之前降低1MPa，日产量较之前增加1.5吨，年减少扫线费用约1万元，安全风险较原线路明显降低。

从小处入手、从自身做起、从岗位开始，刘家亮在创新创效中踏实前行。先后提出《油井输油管线改造》、《油井进场道路加装函管》、《套管气回收利用》等合理化建议11项，在保证生产安全的同时，为油区创效100多万元，成为作业区名副其实的“金点子王”。(付绪凯刘丽)