作为一名基层党支部书记，该如何精准传达改革精神，调动同志们的积极性，用党建推动内部潜力挖掘，激发员工活力呢？实验中心党支部书记王娟娟——

    “实验中心作为专业化技术服务单位，率先成为实行内部市场化经营，自负盈亏的单位之一。作为一名基层党支部书记，自己该如何精准传达改革精神，调动同志们的积极性, 用党建推动内部潜力挖掘，圆满实现内部市场化运行的目标呢？”实验中心党支部书记王娟娟给了自己一个“课题”。

思想引领有方法

    意识的提升是确保工作质量和工作效率的前提，有了想法的王娟娟开始深入基层摸底调研。她翻阅大家履职经历、结合性格特长，根据每个职工的特点针对性的开展谈心谈话。经走访调研，她了解到同志们都希望能跟上改革的步伐，实现自我价值。

    有了调研结果的王娟娟更坚定了底气：我要做的是帮助大家实现自我价值，给大家提供施展才华的舞台。

    她通过对比分析认为实验中心的员工有老中青三代，具有年龄传承优势。年长一些的老同志虽然理论知识欠缺，但是他们都有着丰富的现场经验，引导他们有的放矢，发挥多年累积的现场经验用于现场取芯、岩样前处理等工作，鼓励他们通过做自己能做的事情体现自我价值，成了王娟娟思想动员的敲门砖。

   “岩样的前期处理看似简单，但是需要责任心和耐心，也是帮助咱们了解储层最直观、最实际的资料，这个工作很重要。”受到鼓励的老同志们各个自信心倍增，还专门成立了取芯小组，组长贾北文更是重活累活抢着干。他说自己是一名老同志，不能拖后腿，努力和大伙一起为实验测试、项目攻关“唱好前奏曲”。

安排工作有章法

    市场化运营的目的是为了实现创收创效，得算好实实在在的经济账，安排适合的人干适合的工作，优化资源利用。

    有了眉目的王娟娟和中心主任李国锋一起，围绕市场化改革目标，通过资源整合，强化各室各岗位职责分工，促使“事事有人抓，人人有事干”，强化责任意识和自主意识，增强经营创收能力。他们细化责任分工，成立物性分析、流体评价、现场服务等不同工作小组，制定“专属服务”，提升实验的针对性。

在理顺了内部市场后，王娟娟和李国锋坚持价值引领，又动起了外闯市场的脑筋：以产品研发为切入点，激发同志们的自主性和创新性，形成适合储层的实验产品，推广应用。经此同频共振，促使实验中心的整体效益双重提升。

激发活力有办法

    “一个部门就好像是一盘棋，要使整盘棋活起来，协调走好每一步至关重要。只要大家心往一处想，没有打不赢的战。”王娟娟说。

    为了让同志们跟上改革步伐，她为大家争取培训的机会。党冰华就是其中一个“幸运儿”，在学习了《测量不确定度评定与表示》的培训后，党冰华说，质量管控能力高低是实验室的质量管控能力和质量测试水平的体现。我们正处于争创石化一流实验室的冲刺阶段，我们还有很多学习的地方和提升的空间。

    看着通过培训学习，同志们的认识特到了提升，王娟娟也是深感欣慰。她知道她努力培养同志们树立“自己的工资自己挣”的意识，养成“不等不靠、主动作为”的习惯已经有了初步成效。

    此外，她坚持“凡事预则立，不预则废”的方针，让制度和督查齐头并进，持续激发党员干部充分发挥先锋模范作用。从关键任务指标、基础任务指标等方面推动中心绩效考核方案落地。通过考核兑现等手段，优化盘活资源，提高员工积极性。

   截止目前，实验中心创收利润已经超168万元，奠定了实验中心的市场化运行基础。

   看着大家的辛苦付出有了回报，王娟娟知道未来她要做的还有更多……(赵楠)