他，油气销售中心副总经济师兼销售科科长，坚持学习，对工作不推脱不躲闪——

    “工作狂”“老黄牛”“螺丝钉”……在油气销售中心机关，提起马建军，许多人都会竖起大拇指。翻开履历，“分公司先进工作者”、“局分公司劳动模范”、“局分公司争先创优优秀共产党员”等荣誉，见证着他成长进步的脚印。他不是“低头族”，但他也手机不离手，只是他关注的不是朋友圈，不是微博热搜, 而是一通通关于生产销售的电话。

        2018年分公司保产压力大，油气产品全产全销任务重，为了保障销售畅通马建军带领销售科各岗位职工贴近生产，与生产部门和现场生产环节加强产建进度和产量变化对接，对产量变化精确到日，提前安排销售流向，实现新井、新装置投产即销售。为了确保生产不关井不减产，主动积极协调用户优化安排检修周期，针对万瑞天然气公司需要停气四十天检修设备的情况，与用户反复对接了解设备运行状态，协商安排具体停产时间，实现万瑞停气、杭锦旗天然气处理厂投产、杭银线投运三者无缝精准对接，确保了杭锦旗天然气处理厂顺利投产，并利用现有市场内部调节把下游用户的用气波动影响消化在销售环节给生产提供畅通渠道。

    分公司2018年要实现扭亏目标，天然气销售推价是销售增效的主要着眼点。为做好这项工作，马建军根据历史销售数据对客户细致分类，通过用气波动情况，用气性质，下游关联产品市场走势等研判不同用户气价敏感度、承受能力等数据，并通过天然气分公司，其他油气田，上海、重庆天然气交易中心等单位了解市场形势和进口LNG规模及价格等相关信息，在整理分析以上大量翔实数据的基础上，针对性的提出了不同用户间天然气推价意见，结合不同用户推价成果优化销售流向争取效益最大化，天然气推价后为巩固成果实现更大效益，马建军集中精力研究销售流向的优化问题，抓住东胜气田持续上产的有利时机，确保天然气优先向气价高、用量稳定的优质大客户增销，并根据实时的销售数据进行不断调整，这样虽然增加了销售计划调整和跟踪落实的大量工作，但是为分公司增产增效创造了更大空间。在他的带领下，2018年分公司天然气价格最高的三家用户天然气销售量都比上一年度实现大幅增长，三家用户全年累计增销4.89亿方，给推价创效奠定了坚实基础。在中心领导及分公司对推价政策审核确定后，他又带领销售科全力投入推价实施工作，与客户谈判对接，确定结算方式，落实客户付款情况等，为分公司2018年度实现天然气销售增收4.68亿元(税后)做出了应有的贡献。

           2018年分公司“百日会战”，马建军同志带销售科与采气一厂、采气二厂反复对接关停的低效边远井信息，落实分公司领导不放过一方气闲置产能要实现“颗粒归仓”的要求，对300余口闲置井的资料进行清理登记，并协调相关单位部门一起踏勘了重点井现场情况，每日、每周对接增加开井数量并跟踪非管道气产销量增长进度，推进了2018年分公司非管道气产销量达到7300万方的历史新高，相比去年同期增长了2300万方。

    销售部门的主要安全管理责任和风险在非管道气销售上，销售科又是销售中心安全管理的责任部门，马建军针对非管道气生产销售中存在的较大风险隐患，积极与其他兄弟油气田沟通交流经验，从具体实施方案组织相关人员理清安全管理责任、制定安全制度、开展风险排查、治理安全隐患，督促各项风险防控措施的落实与隐患的整改工作，制定出一系列适合非管道气回收现场安全生产规范流程，进一步夯实了回收现场安全管理工作。

    工作上的“白加黑”、“5+2”的状态对于马建军来说已属常态。“他做事情非常专注和仔细，每天必须把任务做完了才肯下班，经常很晚了仍在了解生产情况，制定供气计划，有时甚至直接在办公室通宵工作。”一起共事的朱勇刚说，看到带头人都这么拼，科室里的其他人也都拼命干。“对工作不推脱不躲闪”，这是同事们对他的评价。