他，石油工程技术研究院采气工艺研究所副所长，他很忙也很累——

“实在是没时间，要不然咱们后天看看吧，要可以的话上午咱俩聊一聊。”在单位走廊，遇见了着急赶去会议室的周瑞立，边说边往前走着，这已经是笔者预约想要采访他的第三天了，而作为工程院采气所副所长的周瑞立，每天都会被各种会议和工作围绕着，总是抱歉的一再往后“拖延”采访日期。

周瑞立的忙，就如同他在2018年述职报告时说的那样，“全年共完成开发评价方案5项；工程设计92井次；总结、汇报材料167份；新工艺新技术试验7项；专利授权／受理4项，新提交15项。”这一个个数字堆砌出来的是努力得到的成绩，也是无数个日夜的付出。

在“百日会战”期间，现场措施井工作量急剧增加，工作量增加的同时工作时间却比以前大大缩短了，时间就是效益，工程院从上到下发扬有任务马上就办的作风。“假设给你一份设计，以前是3天做完进行提交，但是会战期间所有的井都铺开了，为了避免等设计的情况出现，我们尽可能的当天就下发，减少现场等设计的环节，避免影响现场工作时效。”周瑞立介绍到。这是一个重点环节，面对这种情况，采气所只要接到任务就马上安排，加快督导，争取把工作衔接上，既不能影响自身本来工作，又要保证工作当天完成、当天审核完，就算是晚上9、10点，审核完也要及时提交。

强化责任担当，推动工作落实

就在这种高强度工作的情况下，周瑞立接到了一项棘手的工作—编写3口井的带压设计。工程院自建院以来就没有编写过这种带压设计，院里没有这方面的专业人才，因为周瑞立之前参加过集团公司的培训，在此基础上还算得上是能掌握相关知识的人，只能是他硬着头皮顶上去了。两天的时间里，每个步骤每个环节都是通过查课件，翻阅资料，跟前来交流单位进行电话沟通，“这本来就是一个比较具体的工作，不能笼统的进行，每个环节都要落实到位，要写的很具体。”最终及时提交了设计。

2018年底，管柱准备进站试气，但是什么时候更换管柱并没有一个定论，采气所接到工程部的通知，决定进行模拟实验，要得出最安全、合理的更换管柱数据。周瑞立带头前往现场抽取了大牛地和杭锦旗总共50余口井在试气过程中不同时期的压力、温度和产液量的数据，针对这些产量进行模拟后，用了一周的时间找出了压井的最合理时机。目前，按照这个执行方案，从以前的5天一个周期缩短到了3天。

强化源头设计严把质量第一关

大牛地PG14井在完成施工设计后，以为一切都可以按照预想的进行下去，但在施工工程一开始就变得不顺利，先是压井压不住，后来又出现管柱做封，两次封隔器都实效了，两套工具都浪费了。当时已经施工三个月，但是却还没有一点进展，周瑞立和同事赶到施工现场，针对施工工具进行剖析，细化操作步骤，最后要求施工方在下管柱的时候以每分钟0.5米的速度缓慢下放，禁止有过猛的动作产生。这样才可以在下管柱过程中防止胶轴磨损严重。

随后，他们对做封距离进行了实际测试，对压缩距进行调整，既保证了安全也保证了操作的有效实施。由于压缩距和下古速度在设计中是没有半大体现出来的，只能现场根据实际情况给出量化指标，后期PG14井成功以后，在接下来的9口井都进行了推广，9口井全部顺利进行了施工，一次性完成作业，在也没有出现过类似施工工序反复的问题。

积极进取探索抓好技术创新

2018年，采气所以“四大工程”为中心任务，着力技术瓶颈难点，组建四个技术攻关小组，周瑞立直接参加了全部的攻关小组，主攻低效井攻关和高产液井攻关，下古除硫工作和杭锦旗攻关也是在全程参与。低效井攻关小组是针对气井压力不断降低凝析油含量攀升，以及下古气井因含硫产出液呈酸性，一定程度抑制泡排效果，两次亲赴工区，优选“耐酸、耐油”泡排剂PQ-2，通过8口井试验，有效率85%，单井日增气1000方。高产液攻关小组，针对产液量＞20方/天的气井无法释放产能的问题，系统论证机抽、同井注采等工艺适应性，并编制11口井方案，试验3口井，排液效果初显，累计释放产量28.3万方，为此类气藏有效动用提供技术支撑。

此外，他参与的下古除硫工作小组，编制形成了含硫气井安全防护技术方案，实施过程中入驻现场长达1个月，解决施工工期长难题，结合“井下节流+井口雾化除硫”技术应用，解决了含硫气井释放难题。杭锦旗攻关小组，针对前期井下节流气井配合符合率不达标，通过试气阶段和生产过程产液特征对比分析，优化液气比取值，优化后符合率达91.7%，生产时率达99.2%。

“四个攻关小组都参加了，就是想能在所有层面都多做一点力所能及的事情，当然很忙也很累，但我想干事，想把事情都干好，就不能怕忙怕累。”周瑞立说。