他，石油工程监督中心生产科科长，带领团队攻坚克难——

2018年，分公司为实现扭亏为盈，吹响了“上产攻坚、百日会战、油气保供”集结号。作为监督中心生产科科长的张盛华更是任务艰巨，肩负重担。

优化运行机制理顺管理流程

2018年，分公司产建体制机制改革，由生产科张盛华代表监督中心统一对外接收工作任务，与业务处室、采油气厂和承包商进行协调沟通。接到任务后，张盛华立即组织相关部门业务人员，与采油气厂对接，作业工序推行超前介入资质预审和现场递进式验收。钻井一开注重资质验收，二开侧重井控验收，三开着重钻开油气层准备情况验收，试气进行分体式验收，在保证安全的条件下分别缩短验收周期和生产时间2天，进一步提升了验收效率和开工进度。“我们要充分发挥主动监督、规范监督、严格监督的作用，使监督工作覆盖率、工程质量合格率、入井材料工具合格率、隐患问题整改率都要达到100%。”张盛华在生产例会上说。

督办重点工作跟踪落实进度

为有效保障油气成果、施工质量和进度，控制井内复杂，张盛华每天都要收集大牛地、杭锦旗钻井液性能报表，抽查现场钻井液性能管控情况, 组织各监督部每日开展两次现场环保问题检查。他经过与采油气厂产建部门的沟通，组织现场监督依据施工设计编写安全环保监督旁站计划，明确监督管理的范围、内容、方法和措施等内容。通过近4个月跟踪，督促整改跑冒滴漏、土工膜破损、岩屑上盖不严等突出问题，有效排除了现场环保隐患，提高了现场标准化管理。

针对监督资源不足的情况，张盛华不停地往返于百公里外的各大工区，积极协调各监督部，抽调部分精干力量，加强日常巡检。他通过总结“驻井+巡井”传统监督模式的优缺点，认真分析远程管控平台及监督平台的信息化、智能化、自动化集成功能，优化制定以远程监督为核心的新监督模式，通过分析工作时效、管理效果、成本控制、人员数量等因素分析，保障现场生产监管的平稳开展。

紧盯风险管控严抓监管措施

面对施工风险管控，张盛华感觉到无比的压力。他利用动静态风险分析方法，夜以继日，煞费苦心，从人员、机械、物料、管理、环境等影响因素着手，与属地监督部从工程技术、管理、应急、个体防护等方面，梳理井控业务管理过程中存在的问题，将各监督部业务开展过程中的井控、硫化氢伤害、机械伤害、火灾爆炸、高压管线刺漏伤人风险进行逐一梳理，明确每一项较大风险在具体业务开展过程中的风险点。

针对季节性、突出性、规律性的问题、隐患，张盛华还与采油气厂沟通协调，按照一个口径、一个标准管理承包商, 确定开工验收和过程管控等重点把控的10条红线和底线。对“冬季井控安全”“井控、消防、气防”“施工现场生活设施”“工程设备刹车控制系统”“夏季防洪防汛防雷电”“钻井岩屑杂物”“承包商管理”等进行专项检查，强化隐患排查及治理责任落实，实现“闭合”管理。“工程施工的安全和质量，绝对不能在我们的岗位上失守。”张盛华说。

纵向上传下达横向紧密对接

生产科作为生产运行协调调度中心，张盛华积极与各科室、监督部沟通，及时传达上级领导安排的工作及要求，每周牵头或协同HSSE管理科和各监督部开展巡检工作，检查现场监督履职及现场管理存在的问题。与党群、财务、人力资源科共同完成与延能作业部监督合同的编写、审核、签订等工作，并协调测量地面、鄂北、井下作业监督部完成3 口井的现场监管和完井验收及质量评定，确保项目监管覆盖率100%。

2018年，张盛华多次与采油气厂日常对接，理顺变更管理、设计审查、信息报送、业务对接流程，共同制定了红线和底线，增进双方的理解，达成了优化验收流程、从严现场管理等诸多共识：共同严把开工验收关，将安全管理、进度管理形成合力，督促承包商快速高效做好开工准备；共同梳理试气作业特点，优化监督配置，将监督力量集中至动机作业、抽汲作业、压裂施工等作业工序井，提高现场监管效果；共同督促承包商加强自身建设和管理，消除现场隐患，提高工程施工安全质量。(鲁和平)