他，采气一厂生产科副总工程师、生产(运行)科科长，大家喜欢喊他“王总”——

“王总，今天的生产数据波动有点大。”

“王总，最近的施工进度和计划差了好几天……”

当生产出现异常时，总能听到大家喊“王总”这个名字。

“王总”，系采气一厂副总工兼生产(运行)科科长王贵生。大家之所以称他为“王总”，一是源于他的职务，二是因其个人工作能力强，生产上有问题，他“总”能想出办法来解决。

王贵生2006毕业于长江大学资源勘查工程专业，加入采气一厂这个大家庭。13年来, 在各级领导的关心下，在他自己努力下，从一名职场“小白”转变成采气行业的行家里手，大家亲切地称他为“王总”。对此，他更是严格要求自己：“我不能有愧于‘总’这个字。”

勤学苦练，积累经验

王贵生骨子里有着不服输的韧劲。2006年毕业后，在采气一厂担任技术员。工作这几年，他先后参加了17、18、19号集气站建设的现场监督、置换投产等工作，编制了单井投产方案，投产单井60余口；在担任采气工艺所、地质研究所技术员期间积极开展泡排排水采气工艺试验，针对D35-47井区高产水的特点引进了柱塞气举工艺，组织现场试验10余口井，很好的解决了该井区产量低、产水量大的问题。

在参与这些工作期间，他不满足于现状，觉得自己的理论知识还有提高的空间，于是一边工作，一边又考取了石油与天然气工程专业硕士，并顺利毕业。

正是这种勤学苦练的精神, 让他的成长道路越来越宽。

真抓实干，言传身教

2013年起，他担任了采气厂开发研究所所长职务。作为一个基层管理者，王贵生认为：“单位是一个大集体，仅仅靠自己把工作干好是不够的, 要带领大家一起把工作干好, 单位才能出更多的效益。”

2013年8月至2016年4月任开发研究所所长期间，他针对技术人员的薄弱环节，围绕技术管理、技术攻关、技术人员培养三个方面，完善了“技术管理+专业研究+技术服务”为主线的技术支撑系统，发挥好技术对气田开发的支撑作用；探索形成“一类一法”、“一井一策”气井管理方法；建立技术问题管理和技术联系人机制，提升技术支撑效率；按照“结合实际、突出重点、合理分类、科学论证”的原则，梳理了技术管理流程及反馈机制。

2016年因工作需要，他调至生产科(运行)，负责厂生产运行、地面工程管理等工作。在此期间编制完善生产运行、地面工程管理制度10余项，编写《采气一厂生产运行指南》《采气一厂产量考核方案》等专项方案，从生产运行机制、方案着手实现生产运行管理系统化、方案化，促进产量责任压实，生产运行平稳有序。梳理完善生产调度职能，充分发挥调度“生产的组织监督、运行的指挥协调、问题的处理跟踪、信息的沟通反馈”四项职能，理顺调度职能、业务清单、工作标准和考核评价，逐步建立以生产调度为中心的生产运行体系；组织大牛地气田西干线、东干线、中管线清管作业，清出积液1112方，组织65号集气站及135口单井投产。

爱岗如家，桂冠满园

由于业绩突出，先后获得集团公司“闵恩泽青年科技人才奖”等奖励5项，局级科技进步奖3项，局“劳动模范”等荣誉称号5项。

工作越来越顺，荣誉越来越多，但这在王贵生看来，都是本职工作。

自王贵生担任生产（运行）科科长以来，面对严峻的生产压力，他始终把科室人员当作家人一样看待，大家也在他的带领下，全力以赴奋斗在生产第一线。科室的员工都说，跟着“王总”一起工作，有成就感。

面对荣誉，他不骄不躁，越战越勇。据王贵生讲，他的发展之路也不是一帆风顺，只不过是他有一股韧劲，每次遇到困难时，他都拿出百分百的真心，打动人，用能力说服人。

王贵生就是这样一个普通的采气人，始终坚持做人以德为先，做事以勤为先的态度, 工作上总是执着奋进，砥砺前行。(杨晓艳)