面对重任，他有一颗强烈的责任心，努力将工作做到极致——

“党员干部在现场带头干，就是最好的思想动员，这段时间大家都很辛苦，但是没有人叫苦喊累，我们的职工都有着强烈的大局意识。作为基层领导，我们更要干在前面、走在前列，为职工做出表率。”在几名班子成员碰头布置当天工作时，采气二厂输气队队长王建强发言铿锵有力。

虽然是大白天，王建强的眼睛依然布着不少血丝，连续近一个月的试运行前期准备，他几乎晚上12点前没有合过眼。东胜气田集中处理站是整个气田上产的核心工程，作为今年集团公司上游板块的1号地面项目，上下关注，集中处理站的试运行准备工作也牵动着所有二厂干部职工的心，输气队队长王建强早在去年就已经开始着手准备接手处理站运行工作了。

为了能在今年投运后平稳生产，采气二厂去年就组织输气队人员到工艺基本相同的长庆苏里格气田进行学习，在去苏里格气田学习时，王建强如饥似渴的不放过每一点学习的机会，白天跟着对方学现场管理，晚上拿出专业书籍学习理论知识与原理，一个月的学习，他将各个流程学了个遍，这为他后面接手集中处理站打下了良好的基础。

“王队、王队，消防栓处漏水。”

“王队，地埋罐自动启停液面工作行程只有两公分，需要调试。”

“王队，压力下降，可能有漏点。”

 输气队各作业小组分散在处理站不同的区域进行设备流程检查，各种信息源源不断的向在中控室指挥现场作业的王建强汇总，中控室几部对讲机不时的响起，王建强一边发出指令，一边用鼠标切换远程监控系统画面，不时查看着现场详情。由于在建设阶段就派驻人员在现场进行施工监管，同时熟悉工艺流程，加之队里近一年的工作重心就是为处理站投运做准备，王建强经常组织大家学习相关业务知识。6 月中旬，输气队所有人员全部停止休假，全部返回岗位工作, 投产方案审定后他们人手一本进行学习宣贯，正因为有了前期扎实工作，输气队投运人员对各项准备工作并不陌生, 王建强把大家按照任务差异分配成不同的小组，每个小组明确工作职责，大家忙而不乱，紧张有序的推进各项工作。

人员入场这段时间，王建强带着大家吃过早饭就赶到处理站，占地一百多亩的集中处理站流程复杂，各作业单元多，仅施工方和设备供应厂商就有近二十家，几十号人撒在现场就看不到几个人，他经常自己带着对讲机到现场查看整改情况，7月内蒙草原骄阳似火，但王建强好像丝毫没有感觉，只是时不时从裤子后兜里拿出矿泉水润润嗓子，一天到晚嘴不能停，腿不能停，截断区、増压区、丙烷压缩机区、水处理单元、导热油加热区……王建强每天要无数次在流程区往返，微信运动里他每天的步数都上两万多步。

开车试运行前夕，局厂两级领导小组盯在现场进行最后的联调联试，而输气队要督促厂家将发现的问题一一整改后才能离开，每天晚上10点多结束一天的工作回到队部，职工们休息后王建强却还在考虑第二天的工作安排，虽然到苏里格气田学习过，但是工艺流程还是有差异的，很多设备流程是第一次接触，天然气又是高风险易燃易爆介质，不能出一点儿差错，他要把一天的工作仔细捋一遍，看看哪些地方没有做好需要改进，第二天工作如何安排。

经过近两个月的调试，集中处理站生产步入正轨，但王建强紧绷的炫丝毫没有半点放松，因为这对输气队来说，艰巨的工作还在后面，投产试运行初期，设备流程难免出现这样那样的问题，这都需要王建强和他的团队成员在现场一一解决排除。

“面对重任，我们要有强烈的责任心，要努力将工作做到极致，让厂里放心交给我们的每一项工作。”王建强在输气队晨会上说道。(苏延福)