在他的带动下，党支部建设整体水平提升，形成了党建工作与生产主业相互促进、共同发展的良好格局——

6月26日，在北京昌平中国石化会议中心，采气二厂党支部书记刘卫平作为中石化2.2万名党支部书记中的35名“优秀基层党支部书记”，身披大红绶带在欢快的进行曲中登上主席台，从集团公司领导手中接过荣誉证书，他那由于长期野外工作而晒得红彤彤的脸上洋溢着幸福的喜悦。而荣誉的背后，是刘卫平六年担任基层党支部书记的历程中，用忠诚、奉献与担当践行着不忘初心的承诺。

以身作则树威信，用情感凝聚人心

作为党支部书记，刘卫平要求员工做到的，自己就要先做表率。企业转型初期，业务不熟练，他就不休假，带着员工边学边干。逢年过节，他总是主动留在工区与职工一同过节。“吃苦在前，享受在后”是他对自己的一贯要求，也是凸显人格魅力的焦点。工作上他对大家严格要求，但生活上，对每一名职工都关怀备至、呵护有加。

有一次，青工小杨持续几天闷闷不乐，他趁着饭后同小杨拉起了家常，得知小杨母亲生病，而小杨的休假时间还没有到，为此特别苦恼。他将情况向班子成员汇报说明后，队上特批了小杨一周的轮休假，小杨很是感动，返站后工作更加努力了。

几年来，无论职工家里遇到婚丧嫁娶、入托入学，还是生病住院等事情，他都会及时看望慰问。不在家时，就通过电话慰问，这些点滴小事，拉近了干部与职工的距离，提升了职工的工作积极性。

开展“六比一创”活动，提升职工技能

2013年，三普由原来以钻井工程施工为主的工程公司转型为原油生产的采油厂。新成立的采油队，仅有三名从兄弟采油厂引进的业务骨干，其余人员均未从事过采油工作, 提升油井站场管理水平及员工的技能操作能力就成了当务之急。

作为党支部书记，刘卫平主导开展了比安全环保、比技能水平、比资料录取、比节能减排、比设备管理、比清洁文明，创“六星级文明井场”为主要内容的“六比一创”劳动竞赛活动，并建立长效机制，有力地提高了职工学习技能的积极性，把“要我学”变成了“我要学”，促进了职工队伍整体素质的提高。

在华北局第二届技能比赛中，采油队2人拿到个人银奖的好成绩。两年的时间里，原油日产量稳步上升，由最初的11吨上升到了260余吨。

“两个生日”密切干群关系，坚定党员信念

采油气一线员工大多坚守在人烟稀少的大山上、荒漠中，远离家人和朋友，常年与孤独为伴。刘卫平组织开展“送生日蛋糕进站场”活动，每当有员工过生日，支部便将生日蛋糕送到站场，让员工在野外感受到组织的温暖。在泾河油田，一名驻守偏远单井的职工过生日，但由于连日降雨，入井场2公里多的路，车辆根本无法进入。他顺手从路边捡起一根树棍当手杖，趟过泥泞把生日蛋糕送到员工手上，陪他过生日，送祝福，员工看着点燃的生日蜡烛，不觉红了眼圈。

为党员过“政治生日”，是他所在党支部的必修课。每到一个支部，他总是第一时间统计每位党员入党日期，制作党员生日花名册，在党员入党纪念日时，向党员赠送一张《入党生日贺卡》，在贺卡上写明党组织对党员的希望和要求。重温入党誓词也是为党员过“政治生日”的重头戏。支部还组织全体党员召开座谈会，“寿星”向组织汇报一年来的思想、学习、工作情况及存在问题和个人感悟，谈话人代表组织对党员一年来的情况做总体评价。同时要求过“政治生日”的党员围绕当前中心工作、队伍管理、文化建设和持续发展等方面，提出至少一条合理化建议。通过政治生日，进一步增强了党员的党性修养，更加坚定了理想信念。

党建“三基”一体化，因材施教促生产

2016年，刘卫平再次勇挑重担，担任采气二厂输气队党支部书记。这支年轻的队伍中百分之八十是转岗员工，业务水平的欠缺，为高风险的天然气生产运行带来了极大的挑战。刘卫平适时提出了“党建三基一体化”的工作思路，引领基层工作、基础建设和职工基本素质不断提升，他用“三基”充实党建内容，筑牢阵地，同步解决队伍转型发展中出现的问题和矛盾。

在班组配备上，合理调配, 做到班班有党员，以点带面，让职工群众时刻能看到党员旗帜。在日常工作中,班组党员通过谈心、交任务、压担子、理思路，带领值班人员标准化交接班、规范报表填写等，不但提升站场整体水平，也做到了为安全生产保驾护航。在基本功训练方面，他牵头制定了《基本功训练细则》，分“日、周、月”对理论性知识进行学习。每日当班人员为下一班值班人员出题；每周队部对全员出3到4个题；每月支部组织一次月考核，月考核的成绩和月度绩效工资挂钩。每周安全检查与基本功培训相结合，将技能操作分为“一学一练”和“一演一查”，从学到考，实现闭环管理。在人才队伍培养上，刘卫平提出了各班组员工到队部轮训的建议，通过轮训使员工开拓思路，变换角色，深入了解生产运行全流程及安全管理要求，为上下融通、提升效率奠定基础。

在刘卫平的带动下，党员和职工群众服务主业、和谐共进作用有效发挥，党支部建设整体水平提升，形成了党建工作与生产主业相互促进、共同发展的良好格局。(苏延福)