刘毅，这个81年出生、满脸散发着胶原蛋白气息的年轻人，如今已经担任石油工程监督中心副主任。从一名不断刷新钻井周期纪录的钻井队长，到一名监督大拿，从乙方到甲方，入职13年，他不仅迅速完成各种角色的顺利转换，并不断在新的领域中再创佳绩。

冲劲十足的钻井队长

自2004年毕业后，刘毅服务于五普8年，从一名实习技术员，到一名井队长，他用兢兢业业的工作态度，和勇于创新的工作作风，在履历中留下可观的成绩单。

2005年，他担任技术负责的第一口井，就创造了机械钻速16.88米/小时的鄂北工区最好成绩；第二口井，又创造了鄂北工区最短钻井周期纪录13.33天。2006年，他率先在鄂北工区使用PDC+螺杆双驱动复合钻井技术，使下部地层的钻探只用两只PDC钻头，钻井周期一直控制在15天以内，成本直线下降。2007年，麻黄山工区，复杂的地质条件导致井漏、井斜、卡钻等情况频繁出现，通过反复分析对比，他再次大胆试用该技术，有效减少了井斜发生率，并实现了降本增效。

除却不断地提速提效以及技术上的改革创新。井漏、雨天搬家、缺水缺粮以及老乡拦路等实实在在的难题也会摆在面前，“除了解决，只能解决。”刘毅道。“井漏只能去堵，搬家全员上阵，缺水缺粮就让钻工先吃，老乡拦路只能前往协商。在井上从没睡过踏实觉。”正是这种拼劲儿，使他获得了上下级一致的认可。并带领井队荣获2010年分公司劳动竞赛“企地和谐共建奖”，他本人荣获“先进个人”，同时获得五普“优秀管理者”等荣誉称号。

回忆起在五普的日子，刘毅总是感慨万千：“那时候一股子劲儿向前冲，虽然艰苦，但是收获很多。”在钻井方面卓越的成绩，也为他后期成为一名钻井监督，奠定了良好的基础。

刚正不阿的“黑脸”监督

2012年，刘毅调入监督中心担任钻井科科长，他从“干钻井的”变成了“管钻井的”，看似还在同一领域，但是从乙方到甲方，工作内容、思维方式都有了巨大的变化。钻井队的核心目标是提速提效、降低成本，而监督的核心目标是安全、质量和成本。钻井队主要靠技术，而监督方主要靠管理。刘毅从零开始，学习监督手册、HSE管理手册以及其它各项规章制度，以及西北局、西南局等兄弟单位的先进监督管理方法。

他建立了“技术型监督，零事故预防”的监督管理理念。要求全体监督人员牢固掌握定向、固井、井控、钻井液等工艺，在懂技术的前提下，开展事故预防工作。并在许多关键节点，利用自己丰富的钻井经验协助施工方解决复杂情况。在他带领的监督团队的努力下，仅鄂南工区2013较2012年水平井作业钻井周期同比提前18.88天，钻井周期缩短29.68%，指导解决处理复杂情况160余起。

在钻井监督这个岗位上，他时常会监督到过去的领导、同事，也会有人抱着侥幸心理，违反制度，企图蒙混过关，但都被他一一识破，并督导整改。问他怕不怕伤了感情，他道：“我指出的问题是真实存在的、违反制度的、会影响生产的问题，他们不得不服。”时间一久，施工方都知道有这么个“黑脸”监督的存在，不仅业务精通，还刚正不阿，违规求利的行为也大幅减少。而刘毅却说：“在安全和质量面前，没有所谓‘黑脸’、‘白脸’，只有‘规范’这一张脸。”

年轻监督的良师益友

自2012年调入监督中心以来，刘毅培养了大批青年监督，他们目前正是华北监督队伍的中流砥柱。这批青年监督与他年龄相仿，亦师亦友。

刘毅深深明白，刚入职后的5年，是学习提高的黄金期，一定要好好把握。因此他对新入职的员工格外用心。要求他们书不离手，严格按照监督手册，边监督边学习，拿不准的要多问、多查。只要有人主动提出问题，刘毅都会一一耐心解答，许多青年监督都说，一大半的知识都是刘毅教的。而对于偷懒懈怠、不懂装懂等行为，刘毅则会严厉批评，他希望通过自己的严厉，让他们在新入职的时间内养成良好的工作习惯。

在廉洁自律以及遵守劳动纪律的大前提下，他支持员工独立完成工作，养成独立思考的习惯，通过压担子，让其成长。2012年至今，他已经培养出2名监督部副主任、3名监督组组长，以及10余名监督骨干。他们都唤刘毅一声“师父”，刘毅却淡然道：“互相学习嘛，有时我也会从他们身上学到东西。”

今年年初，刘毅荣获集团公司“最美青工”提名奖。23 岁参加工作，28岁担任五普钻井队长，32岁担任监督中心副总师，36岁担任监督中心副主任，大家除却感叹他的职业生涯“开了挂”，还会将“年轻”二字作为他的标签，但他却认为：“年轻不等于知识浅薄，年轻也不等于思想不成熟，一切均决定于你学习的态度和速度。”（王玮）