2016年，面对国际油价低位震荡、天然气销售不畅等严峻复杂的经营环境，局、分公司全体干部职工聚焦提质增效，坚定信心，奋力拼搏，涌现出了一大批先进集体和先进个人，其中有8名劳动模范，他们是旗帜，是引领 ——

康建红：走上“变形”路

采油气工程服务中心油服队伍组建之初，一纸调令，把康建红从鄂北消防大队调整至新组建的油气田服务大队，担任该队队长，负责专业化油服队伍的建设与管理。俗话说，“隔行如隔山”，全新的工作, 如一座山立在康建红面前，他深知责任背后是组织的信任。就这样，康建红——一个“消防大队长”走上了他的“变形”之路。

油服大队是一个全新的单位，大部分职工是从各采油厂转岗而来，队伍整体起点低，底子薄。如何把各路兵马凝心聚气的整合在一起，成为康建红走马上任后面临的第一个困难。针对协调人员专业化能力有待加强的现状，康建红重视人员培训，定期组织协调人员学习集团公司、分公司、中心的相关协调文件，国家、地方的法律法规；定期组织协调人员学习人际沟通学方面的专业知识, 做到依法合规、专业协调。

结合工作实际，油服大队成立了杭锦旗协调部、大牛地协调部、工程作业部与综合管理部，采取环保队驻地与杭锦旗驻地两地办公的模式，康队长任主战区块——杭锦旗协调部部长。

上任伊始，摆在康队长面前的首个业务难题就是内蒙古开展的“十个全覆盖”修路工程。杭锦旗工区的主力区块58井区内的主干道路处于“十个全覆盖”工程范围，均要修筑成柏油路或者水泥路，意味着施工开始后，58井区将无法通行。面对严峻的生产形势，鄂北指挥部多次召开专题会议, 康建红马上组织油服的精干力量，联系地方政府、交通局、道路施工方、村委，成立保运小组，分区分片至班组、井位落实到个人，逐个井排查，制定单井、单场站保运方案。

天还没亮，康队长就出发了。逐个井、站场跑，逐条道路察看，联系施工方询问施工进度，短短半个月就对杭锦旗工区的所有井站场的施工通行情况、道路施工进度了解得清清楚楚。摸清全部情况后，康队长牵头制定各单井保运方案。经统计，保运初期制定了29个单井方案，及后期所有下达井、站场施工的保运工作。针对部分村民无理阻路的现象，他多次与地方交通局协调，在康建红的耐心解释和沟通下，交通局出具了《对中石化正常施工车辆放行的函》。

“老井场布新井”涉及的二次补偿问题是历史遗留问题，也是一个较棘手问题，涉及到的井比较多。康建红接手工作后，马上开始研究应对。初期，政府对这一情况并没有明确政策，康队长就多次跑政府，做工作，经过多次对接，杭锦旗政府出台了“老井场布新井”予以一次性补偿2万元的规定，保障了分公司布井工作顺利推进。

今年2月25日，是油服大队成立一周年：在康建红带领下，油服大队解决工农纠纷333起，协助完成157口井岩屑拉运，办理66口井林业、国土手续，完成83口井钻前施工，维修各类道路170公里，新筑30公里，道路保障180井次。尤其以“两学一做”学习教育为契机，康建红积极发挥党员、领导双重先锋模范带头作用，急难险重任务冲锋在前，带领油服大队全体党员践行合格党员的庄重承诺， 2016年7月油服党支部获局“先进基层党组织”荣誉称号。

变形之路坎坷崎岖，变形效果有目共睹。面对局、分公司扭亏脱困形势，康建红顿时觉得肩上的担子沉甸甸的，责任感油然而生。(王瑾 斯琴)