围绕30亿方的天然气产量目标，对完成任务的措施进行细化分解，把分项任务落实到岗位和人员——

初春时节，大牛地依然春寒料峭，但气田生产却十分火热。早在2月20日，采气一厂就召开了2019年工作规划会议，拉开了推进落实天然气生产和产能建设大幕。围绕30亿方的天然气产量目标，将任务要求和实施措施进行了细化分解，把分项任务落实到岗位和人员。

问题导向，精准施策  强保障

针对老井稳产问题，采气一厂从三个方面入手。

对老井排液问题，不断优化完善现有排采工艺、引入新工艺。今年，将泡排工艺从以前单纯的药剂购买调整为泡排工艺技术服务，厂家在提供药剂的同时必须根据稳产的需要，不断进行药剂的研发优化，对泡排疑难井进行现场指导，确保老井的泡排成功率不下降。

对老井结垢、管柱异物堵塞问题，加强对新药剂的研发，不断提高药剂除垢的成功率。要加强与相关厂家合作，有针对性地研发解堵剂，不断提高药剂解堵的成功率，为老井除垢稳产保驾护航。

根据老井井筒管柱腐蚀破损问题，进行卡堵漏、更换管柱的措施作业。今年将加强对连续油管的维护再利用，引入有资质的承包商对提出的连续油管进行维修，提高连续油管的使用效率。

心无旁骛，专心画好  工笔画

2019年，采气一厂面临着气井的生产压力降低、稳产压力增大的“双重”压力。厂里对所有气井进行了重新摸排，经过多次论证、深挖潜力，最后把产量挖潜锁定在“关停井”上，关停井要增产1亿方。

该厂优选稳产潜力大且经济效益好的气井治理路线，根据不同气井的静态信息、生产特征和现场实际情况，分类优选出治理工艺或工艺组合，确保产量贡献率的有效提高。他们将关停井分为并管关停、低压低产关停、出砂关停、水淹关停、异物堵塞关停等五大类，把1亿方的增产指标分到这五大类共计285口气井上，算下来每口井平均增产35.09万方即可达标。

为此，他们把治理难点当成破解治理增产难题的工作动力，推出了2019年关停井治理方案。自今年年初方案实施以来，水淹井治理完成95口井，增产44万方/天，目前增产1600 万方；并管开井治理25组，增产3万方/天，累计增产210万方/天；异物堵塞井治理2口, 增产0.9万方/天，累计增产9万方。

蹄疾步稳，主动作为  解难题

该厂生产运行、生产技术、生产协调、安全环保、设备管理等部门，树立全厂一盘棋思想，强化“五个主动”理念，为天然气稳产护航，促进作业施工效率的蹄疾步稳。

主动踏勘现场。按月度计划对施工井进行道路井场情况摸排，与生产协调部门对接，绘制井场布置图，在下发月度计划的基础上，提前48小时进行踏勘，办理好交接手续，为承包商办理安全入场许可证，确保施工井按时间节点完成施工；

主动组织物资。按作业井运行大表，根据施工进度，与分公司物供中心、采油气工程服务中心和压裂施工队伍进行对接，提前48小时组织运行，减少等停工现象的发生；

主动上井帮扶。对于施工过程中出现的异常复杂情况，组织厂相关部门有经验的技术人员，制定优化方案，现场组织解决施工难题；

主动跟踪进度。现场管理人员每天进行巡视，及时反馈现场情况，生产运行人员根据反馈情况，积极与有关单位部门协调，排液井一旦井口压力高于干线压力，立即完井进站生产；

主动对接会审。充分利用例会处理协调问题，针对施工中出现的套损、复杂落物、舍弃生产层，组织开发研究所进行研究会商，制定合理方案，解决现场难题。

咬定目标，敢于担当  抓落实

“采气一厂干部员工要胸怀大局，围绕保安全、稳产量、提效益、促和谐等重点工作，专心致志地抓好天然气生产和产能建设工作的推进落实。”厂长何云如是说。

春节刚过，采气一厂生产协调部门以提升钻前施工效率10%为目标，加强对协调人员的岗位培训和执行力培训，做好承包商队伍的入场调遣、开工验收和现场监管工作，集中突破解决乡村级协调工作的不利因素和各种难题，重点推进完成D12-P25、D66-169等六口产建井、措施井的道路和井场施工作业，加快了钻前施工环节的生产进度，为今年大牛地气田产能建设的提速提效开了一个好头。

 “围绕天然气产量任务，厂生产运行部门按照早安排早动手的工作要求，现在正抓紧时间进行设计源头优化，系统抓好设备的本质安全，有序推进2019年二期增压项目如期投产，为全厂年度产量目标任务的实现发挥重要作用。”副厂长齐宏伟介绍说。

去年，采气一厂对38座集气站进行了二期增压，老井稳产效果较好，去年冬季生产以来综合递减率从上年的3%下降到0.9%，今年还将对剩余的15座集气站进行增压，老井稳产的基础得到巩固。

采气一厂干部员工只争朝夕履职作为的行动能力和大牛地气田资源基础的优势潜力, 为全年采气一厂2019年天然气产量目标任务完成的提供了重要保障和信心决心。(杨大超)