“百日上产攻坚”行动中，勘探开发研究院油气综合规划所聚焦上市储量技术与管理支撑职能，挂图作战、对表推进，截至日前，圆满完成11项目标任务，为夯实公司生产经营基础提供有力支撑。

聚焦公司生产经营，深度挖掘已开发储量潜力。严守评估准则，多方法交叉验证优化递减率、EUR等关键参数，深化不同评估组合模式下资产经济性论证，确保新区、新类型上市储量扎实可靠。深化评估条件与公司生产经营、现场生产管理等因素的分析论证，采用分级分类评估、异常初产还原等措施，全力实现已开发储量最大化，为经营指标改善奠定坚实基础。

聚焦新增指标任务，合理优化未开发储量部署。面对未开发部署要求更高、工作量更大的挑战，突击队超前布局谋划、精细拆解任务、多维度并行推进，主动对接勘探开发进展、运行进度质量、经济参数变化，按照以方案合规为前提、分级分类落实可靠性的思路和要求，全员主动加班加点，与2024年相比，提前25天高质量完成未开发井位及储量的部署论证工作。

聚焦基础工作强化，持续提升技术管理支撑力。深化深层煤层气上市、未开发转化、富县上市、两重单元管理等四项基础研究，全力夯实评估工作基础，完善评估流程、模板，按月度开展新增指标动态跟踪与预警；在实现良性替代前提下，开展多轮次、多情景分析，营造上市储量结构优化的空间，先后形成“气田配产优化”等建议7项，为生产经营决策提供依据。

接下来，油气综合规划所将紧紧抓住四季度决胜收官的关键时期，狠抓上级决策部署在上市储量、经济评价、综合规划三项核心业务的落实落地，全力完成年度各项目标任务，为公司“十四五”收官及“十五五”开局起步贡献力量。（陈艳 关闻 于耀南）