2023年，采油一厂全年生产分别比计划超产0.05万吨、196万立方米，圆满完成了公司下达的年度任务指标。

“去年虽然实现了油气产量‘双超’，但是离高质量发展的要求相距甚远。我们还得继续扎实做好基础工作，为今后的大发展积蓄能量。”采油一厂不为成绩所动，而是从长计议，持续抓好基础工作提升，为今后的大发展积蓄能量。

“断逢体”做实鄂南勘探开发

过去，鄂南开发在地质认识上出现偏差，导致实际产量与预期相差太多，这几年，在技术人员的努力下，结合历史与周边兄弟单位的经验教训，对鄂南的油藏进行再认识，通过正反两方面的例子，提出了断逢体的理论，由当初认识上的模糊，逐渐刻画描述，日渐清晰，达成共识。在这个理论指导下，这两年，主营鄂南原油开发的采油一厂开始芝麻开花节节高，尤其是2023年，在所打的近十口勘探井中，几乎都有显示，几口高产井，稳定性良好，没有大起大落。

断逢体理论之所以能够稳准狠，离不开包括采油一厂在内的全体技术人员的共同努力。作为现场的采油一厂技术人员对井的变化和产量的变化，都在做渐进式比较，从比较中去体察微妙的变化，发现问题，提出质疑。当年断逢体曙光的出现，就有采油一厂现场技术人员的功劳。2023年，采油一厂依旧保持传统，现场追踪，与上级领导保持沟通，提出见解，让断逢体理论逐步优化，对“甜点”实施精确化点击，取得了不错的效果。过去断逢体理论只是在四区的泾河油田落地开花，2023年他们用这套理论对采油一区红河油田也见到了效果，但是他们自己认为，还远远不够，这一理论能否在其他地方起到作用，他们也在思考。同志仍需努力。

“一人多岗”彰显自信与担当

采油一厂是一个油气并举的单位，当油开始冉冉升起的时候，天然气的勘探开发也曙光初照。采油三区的一口新井，每天的产量再创新高，向人们宣告，鄂南的天然气开发已初见成果。这口井的初始产量是公司天然气勘探开发有史以来少有的，值得一书。天然气的勘探开发是公司的立足之本，东胜、大牛地两大气田已经成为我国西气东输的主要气源地，为了让这一战略持久发力，目光不仅要对现有气田挖掘潜力，还要寻找新的气源区，鄂南的天然气就是这一战略中的优选之地。采油一厂的领导告诫广大职工，在公司天然气战略中，提高政治站位，敢于担当，主动向他人学习，干好前人未经的事业，把鄂南天然气产业在自己手里发展壮大。目前富县的天然气地面工程建设已经提到议事日程，地面建设即将铺开，采油一厂技术人员和管理人员都开始聚焦这一工程。

采油一厂停产之时，人员大量分流，当效益复产后人手极为紧张，一人多岗是常态，为此，无论是厂领导还是一般职工都奋勇当先，不计眼前得失，敢于作为，团结协作，为完成年度任务凝心聚力。采油一厂的工区基本上被黄土塬所覆盖，黄土塬道路崎岖不平，生活交通受阻，前几年信息建设没有起步的时候，大家出门都是一种奢望。定边姬塬是公司原油勘探开发的始祖地，周边是连绵起伏的黄土塬，在生态环境极其恶劣的情况下，他们用忠诚坚守脚下这一片土地。目前，小油田已不复当年风光，但是经过他们的付出，小油田仍在发挥余热。定边油田的检泵周期在300多天，这个指标即使放在石化系统也是名列前茅。李海涛是采油五区麻黄山的一名巡检工，一个工区对应一个巡检工，这在石化系统可谓绝无仅有。这几年，采油一厂的产能建设与日俱增，相同的工作量与兄弟单位比较，人手至少是别人的一半，但是他们毫无怨言，目标只有一个，把活干好，不辜负全体职工的期望。

设备与外协“内外兼修”

鄂南快上产十年和陕北小油田开发二十年，无论是地面还是地下，设备开始老化，安全风险在加大。在油气产量不高的背景下，成本压力越来越大，既要保持产量，还要控制成本，设备的维护保养就面临这一个大的难题。有的设备老化，有的设备虽然没有老化，但是功能已经失效，派不上用场，怎么办。设备管理部门既要照顾现实，还要从长计议，更要控制成本，几个方面都要兼得，由此提出来了三个结合。即，设备管理要与工艺和流程结合起来；设备管理要与信息建设结合起来；设备管理要与安全结合起来，做到本质安全。

无独有偶，采油一厂不仅被黄土塬所覆盖，工区所辖的九个县旗分属五个省、自治区，每个地方的政策不一样，采油一厂对应起来难度较大。勘探开发落地需要有外部环境支持。去年3月才走马上任的新厂长梁承春，原来是做技术管理的，如今他主动转变思想观念，在抓好内部管理的同时，与地方政府保持沟通，讲清勘探开发与地方经济之间的关系，两者之间一体化，共进共同谋发展，得到了地方政府的理解和支持。（刘良）