10月29日15:17分，大牛地气田4号脱硫站一次投料试车成功，又一座脱硫站顺利投产。

在大牛地气田4号脱硫站，吸收塔分外鲜亮醒目，采气一厂各现场指挥小组、抢险人员、施工监理、设计等人员紧张忙碌、井然有序。

自8月15日开工到10月29日投产，4号脱硫站施工时间共计75天，较2号脱硫站和3号脱硫站脱建设周期大大缩短，采气一厂地面工程的高效、高质得到了有力印证。

75天，再现“大牛地速度”

“在开工前，我们就根据2、3号脱硫站施工过程中的‘疑难杂症’制定管控清单，形成施工复杂点管控方案。” 采气一厂副厂长李旭光介绍，充分开展安全技术交底，梳理施工工艺、关键节点、难点80余项，形成问题清单，从源头超前谋划，为75天完成施工提供保障。

此外，采气一厂设置每周三进行工地例会，厂领导和专家进行现场指导，特级动火现场监护，坐镇指挥，建设后期，部室和采气管理二区人员24小时现场值班，协调督促，保障按期投产。

在投产前的水联运工作时，为了加快进度，采气管理二区组织人员在现场不同的容器前查看液位，进行调试，争分夺秒提效率。

破难题，优化资源主动前移

10月初，疫情来势汹汹，工区陕蒙交界的地理位置，对施工建设造成了很大影响。“一度变成设备进不来，人进不去。”采气一厂地面工程与物资装备室副主任傅谋昊提起当时的情况还是直摇头。

“我们将各参建项目部从陕西小壕兔全部转移至内蒙古境内，保证问题第一时间解决。”傅谋昊说，同时在道路封孔点两侧，安排人员和车辆对设备进行倒运，保证设备按期进场。

困难不仅仅是疫情，对于属地管理的采气管理二区来说，现场安全监管面临更大的挑战。

“在设备到场后，需要组织十余家设备厂家、设计、监理，对照设计和技术规格书，仔细核对设备的状态，为了保证按期投产，不能有丝毫懈怠。”采气管理二区经理王厦介绍。

图上墙，高质量完成施工建设

走进采气一厂地面工程与物资装备室，整面墙的4号脱硫站施工进度计划表赫然醒目。

“我们以10月30日投产为目标，通过排实施工方案，，从土建、工艺、电仪、仪控及物资到货，制定详细的节点计划，严格落实。”地面工程与物资装备室副主任师韩晓慧说，其中土建和工艺均提前一周超计划完成。

“当现场到货的吸收塔液位计不能达到安装要求时，我们紧急组织，联系厂家重新生产发货，安排专人跟踪到货进度。”韩晓慧介绍，当时各地疫情爆发，每四小时跟踪一次生产、发货、物流信息，在10月28日凌晨到达榆林，又紧急安排专车去榆林取货，在装置初设药剂加注前，完成液位计安装工作。

用短短的75天完成4号脱硫站的投产工作，大牛地气田地面工程建设再现“大牛地速度”，为气田下古产能释放，以及“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，学习贯彻二十大精神”主题行动再添加战果。（李文昕）