12月14日，集团公司发布2021年采购管理评估结果，分公司在集团公司14家单位中位居第二名，和胜利油田分公司、中原油田分公司三家单位同为第一梯队，这也是公司采购管理对标工作在油田企业与新能源版块连续第三年保持前三名先进水平。

物资供应中心紧紧围绕公司高质量发展目标，年初明确以高质量采购管理促公司高质量发展这一目标。

精准布局。按照集团公司2021年采购管理对标评估工作要求，结合公司实际，下发公司2021年采购管理对标评估自查自评工作通知。将采购管理对标自评表逐条匹配责任单位(部门)、责任人及配合单位(部门)，并将自查、自评、集中自评时间节点前移，预留足够时间查漏补缺。

精细开展。以采购管理对标自评表为基准，通盘分析公司采购管理工作。对未取得满分的对标项，以及工作开展薄弱的关键环节组织对接会议集中探讨完善。对标报告对于公司集中采购、储备、绿色供应等方面的管理具体做法均辅以典型案例及节约资金的具体数额等量化数据，通过“典型案例描述具体做法，量化指标反映主要成效”实现工作亮点的有力呈现。

做好后评估。补齐缺板，补长短板，对于未取得满分的对标项分析原因，做好提升闭环；对于做得好的对标项，总结经验，持续对标先进。(袁惠)