统筹布局  过程把控  后勤基地改革顺利落地

12月29日，公司基地管理服务中心举行揭牌仪式，李亚辉、王程忠出席并揭牌。标志着公司基地后勤业务重大改革顺利落地。

揭牌仪式上，李亚辉代表公司班子对基地管理服务中心的成立表示祝贺，肯定了四个基地在和谐稳定、后勤服务、疫情防控、“7.20特大水灾”等方面做出的成绩。李亚辉指出，为适应油公司体制机制建设，按照“十四五”规划部署，公司对郑州、新乡、咸阳、榆次四个生活基地后勤业务进行整合改革。希望基地管理服务中心全体干部职工勇敢面对新的挑战，充分发挥基地后勤保障功能，以更加昂扬的步伐为公司千万吨大油气田建设添砖加瓦，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

整合改革中，公司统筹布局，干部员工把控好各个环节，平稳有序推进改革落地。

机构人员迅速部署

12月6号，基地管理服务中心正式成立。公司此次后勤改革涵盖郑州、新乡、咸阳、榆次四个基地后勤保障业务，涉及地域广、人员多，业务杂。新的领导班子根据公司生活基地后勤服务业务改革实施方案的要求，仔细梳理业务流程、认真落实业务衔接、迅速部署机构设置。并分别在各基地设立管理站。

为尽快做好基层管理人员及员工岗位竞聘工作，中心成立由党委书记、主任孟文勇为组长的人员选聘工作领导小组。根据岗位需求数量、职责和上岗条件，制定详细的选聘方案。分批次进行基层管理人员、机关岗位员工以及各管理站员工的竞聘工作。12月20日，基地管理服务中心召开第一次职工代表大会，会议选举产生工会委员、经审会委员等。选聘中，根据中心员工年龄结构偏大、管理地域分散等客观现状，领导小组逐基地逐岗逐人分析研判，力争做到人尽其才，挖潜人力资源优势，为提升基地整体服务水平垫定坚实基础。

后勤保障无缝衔接

12月10日，为了确保在改革期间各基地的后勤管理服务做到无缝衔接，在基层管理人员及岗位员工没有到位的情况下，中心专门成立基地管理服务中心综合事务、岗位选聘、运行保障三个临时运行组，负责中心体制机制制定，机构设置、基层领导人员选聘及各岗位公开竞聘、职责制度制定，资产业务交接等工作，确保各项服务正常运行。期间，领导班子和业务部门会同采气二厂、采油一厂、维保中心、培训中心等单位分别赴新乡站、咸阳站、榆次站进行后勤资产盘点、清查、划转、移交、并账等工作。同时对部分基地后勤业务存在交织的进行分割，进一步明确各管理站的后勤服务范围和内容。交接中，对各基地改革期间的办公楼服务物业、职工餐饮以及离退休老同志服务等工作落实情况进行了检查督导，为下一步盘活资产、提升服务做好基础工作。

安全防疫重点布控

“请咸阳基地管理站严格落实公司新冠肺炎疫情应急预案的管理要求，认真落实消毒消杀、门禁管控、人员测温、行程码验证，健康码验证等工作……”12月7日，西安、咸阳突发新冠疫情，疫情就是命令！基地管理服务中心迅速启动疫情防控应急预案。安排部署防控措施，咸阳站党支部迅速组织18名党员成立志愿者服务队，火速支援地方社区疫情防控工作，积极助力地方政府做好属地社区的疫情防控，严控小区和办公区的大门，筑牢后勤基地疫情防控安全屏障。郑州站提前部署防疫措施，在科研楼和小区门口施行行程扫码、启动测温设备等，为有效应对当前严峻的疫情形势，迅速组织，落实属地防疫责任。

成立以来，基地管理服务中心组织各基地分别开展冬季安全专项检查。重点针对办公楼、消防设施、职工餐厅电气设备，办公物业、活动中心、公租房、居民小区、俱乐部以及立体车库等关键部位进行安全隐患排查。对检查中发现的问题进行现场整改，为基地职工提供安全舒适的环境。

中心负责人孟文勇介绍说，通过前期的紧密部署，我们完成了后勤基地改革的初始工作，后面还有很多基础工作需要我们尽快地完善和落实。切实抓好转型升级，为公司提供强有力的后勤支撑。（刘林）