公司召开务虚研讨会，强调把握 “六个统筹”，推动工作迈上新台阶

12月20-21日，公司召开务虚研讨会，总结2021年度工作亮点成效，查找分析存在问题，集思广益、深入谋划公司2022年度工作思路和措施。李亚辉主持，公司领导班子成员、首席专家、副总师、安全总监、机关各部门负责人参会并发言，班子成员对分管工作进行安排部署。

李亚辉作总结讲话，认为本次会议，统一了思想，凝聚了共识，工作方向进一步明确，目标进一步具体，思路进一步清晰。

李亚辉指出，公司2021年各项工作取得明显成效：一是安全生产平稳有序；二是勘探开发亮点纷呈；三是科技创新取得新成效；四是体制机制不断优化；五是经受住了疫情、暴雨和冬季生产的考验；六是产量效益实现双突破；七是及时宣贯习近平总书记重要讲话精神，党史学习教育高质量开展，党建引领保障作用充分发挥，队伍凝聚力进一步加强。

在肯定成绩的同时，还指出了HSE、生产运行、成本管控、“三基”工作、精细管理等方面存在的问题和不足。

针对下步工作，李亚辉强调：一要持续强化党的建设和人才强企，提高队伍的凝聚力和战斗力。二要着力把握好“六个统筹”。要统筹“一基”和“三新”，不断夯实发展资源基础；要统筹地质和工程，加大科技攻关力度；要统筹效益和效率，在运行优化上做文章；要统筹当前和长远、局部和整体，在转变观念和理顺机制上下功夫；要统筹发展和安全，在夯“三基”、强管理上下功夫；要统筹核心和多元，在发展油气主业同时，全力捕捉新的经济增长点。三要进一步提高站位、坚定信心、转变作风、狠抓落实，要将本次会议成果吸纳到2022年度公司职代会暨工作会报告中，推动各项工作迈上新台阶。（李刘保）