近期，公司上下深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，决心将十九届六中全会精神以实际行动落实在冬季保供中，落实在超额完成全年的油气产量目标上。

截至11月30日，公司年累计生产天然气超过46亿立方米，随着年底部分新井产能的进一步释放，预计全年产气量突破50亿立方米以上。但是，随着气温的降低，气田最大的“敌人”也将来临，气井最怕冻堵，一旦冻堵气产量就会出现断崖式下降。为制服冻堵，奋战在气田的一线员工要付出比日常多几倍的工作量。为确保将“暖气”送到千家万户，来自气田不同岗位为了共同目标发出不同声音。

我是采气一厂开发研究所所长张家伟，学习贯彻党的十九届六中全会精神，就要立足本职岗位，咬定大牛地硬稳产30亿方目标，攻坚克难，坚决打好“老井精细管理持久战，上古高效调整阵地战，下古效益上产攻坚战”三大战役，主要从以下三个方面开展工作：

一是推进老区“四个精细”管理模式。精细描述，准确刻画剩余气分布。精细管理, 稳定释放存量资源。精细挖潜，提高储量动用率。精细研究，大幅提高单井产能。在单砂体精细刻画的基础上，持续开展上古气藏动态分析，强化动态监测和资料录取，推进建模数模一体化剩余气研究，明确储量动用状况及挖潜目标，持续完善综合调整方案。

二是持续开展老井综合治理。持续推进老井挖潜增产专项行动，以“措施作业提高动用储量”“改善井筒完整性及配套工艺”“优化地面集输工艺”以及“综合治理低(无)效气井”为抓手，按照地质潜力评价、气井动态分析及工艺措施优选的模式，大力开展关停井和异常井治理，释放低(无)效气井产能，全年老井综合递减率控制在8%以内。

三是加强地质工程一体化。持续推进上古气藏“地质工程一体化”，从“精细研究部署、紧密跟踪优化、全过程储层保护、全尺度压裂改造、高效现场管理”五个方面持续迭代提升，形成具有大牛地特色的一体化开发管理技术。下古气藏聚焦“少井高产”，积极参与井位部署，试验碳酸盐体积压裂增产改造工艺和下古井试气除异味工艺，推广井口撬装除硫工艺，释放含硫井产能。措施作业遵循“精细研究选井、减少作业漏失、高效现场管理”的一体化开发管理理念，大幅提高单井措施增产量。

我是采气二厂开发地质室工程师李阳，学习党的十九届六中全会精神，更加激发了我把能源的饭碗端在自己的手里的信心和决心。今后，我将立足本职岗位，从三个方面落实全会精神。 

 一是加强地质钻井轨迹跟踪，确保新井油气成果。以少井高产为目标，加强厂院结合，“五节点”无缝衔接，贯穿井位部署全过程，努力提升井位部署质量。地质跟踪小组，细化跟踪流程，优化跟踪方法，完善规章制度和严抓测录井质量，及时调整优化水平井轨迹，提高新井钻井质量，确保新井油气成果。

二是持续开展措施治理，盘活气田闲置资源。以气藏精细描述为基础，坚持“试气无潜力不等于地质无潜力、单井无潜力不等于层层无潜力、动态无潜力不等于工艺无潜力”的三个不等于挖潜原则，瞄准长停、废弃和低效井，开展以气藏为中心的挖潜治理工作。实现增储增产、评价气藏潜力，从产能预测、气水分布、优选有利区三个方面深化气藏地质认识，实现措施井充当气藏评价先锋，为气藏滚动外扩、纵向挖潜和新区阵地评价提供有效支撑。

三是推动地质工程一体化，夯实老井稳产基础。按照“动态上找矛盾、地质上找原因、工艺上找对策”的思路，动态分析牵头，实现与地质、工艺的有机结合，以气井全生命周期理念为指导，优化源头设计，大力推广负压采气、电动针阀、柱塞气举等临界组合管柱、速度管等稳产工艺，提升单井产能目标管理，释放储层应有能力，提高病态井治理的针对性，做实老井稳产。

我是采气二厂信息室负责人袁磊。东胜气田是智能化气田，正处于上产阶段，学习贯彻党的十九届六中全会精神，就是锚定东胜气田高质量发展核心目标，聚焦采输气业务，依托EPBP及PCS两个业务平台，通过自控技术、物联网、人工智能等技术的创新驱动，打造“全面感知、预测预警、联动执行、优化提升”四种能力，实现“生产过程的全面感知、业务趋势的预测预警、生产过程的联动控制、业务分析的智能优化”，树立石化上游智能化气田标杆，成为企业发展卓越之翼，为东胜气田高质量发展作出应有贡献。(马献珍 闫志洪 李文昕)