12月7日，公司召开2021年生产运行系统分析会，何云出席。会上，生产运行管理部总结了2021年公司的生产运行工作，各生产单位汇报了产能建设、油气生产、支持保障、调度指挥等方面取得的经验，分析了存在的问题，谋划了2022年改进思路和措施。何云肯定了近阶段相关部门和生产单位的努力成效，强调要立足问题导向，提升系统思维，提高运行效率，会后要根据会议内容形成可推广的生产运行管理经验清单和2022年重点工作大表，同时对近期生产运行工作提出要求：一要从严从实抓好安全环保工作，特别是要抓好现场直接作业环节监管；二要争分夺秒推进生产高效运行，努力完成年度内投资计划和月度产销计划；三要多措并举实现年底产能目标，力争2022年开局在年步子上运行。（张程辉）