12月3日，公司召开2022年预算对接暨管理推进会，梁斌出席。财务资产部、投资发展部分别针对公司计划、预算管理存在的问题和2022年投资计划、预算管理工作要求做专题汇报。梁斌就下步工作提出四方面要求：一是要发挥全面预算管理导向作用，促进“生产、投资、财务”三大计划的融合。二是抓实“财务总控、部门专控、单位自控”预算管控，强化基础管理工作。三是防范高成本运行带来的经营风险，推进公司高质量高效益发展。四是严格财务绩效考核，确保预算管控目标实现。（刘桂新）