9月16日，公司召开9月份经济活动分析会，何云、梁斌出席。会议听取了财务资产部对公司1-8月整体经营情况及单井效益评价分析工作汇报，生产运行管理部、勘探开发研究院分别做电费管理分析、稳产增产项目与SEC储量关系分析专题汇报。梁斌针对下步工作提出四点要求：一要做好SEC储量评价方法推广应用。建立以SEC储量为核心的“事前算赢”评价体系，推广到不同层级、不同稳产措施工艺，实现动态分析、效益生产。二要做好单井效益评价分析。管理单位要深入分析数据背后的动因，提出针对性更强的改进意见，有效促进公司资产提质增效。三要做好年度成本管控。各责任部门、各单位把成本管到位，确保年度指标完成。四要做实业务部门责任成本管控。建立健全责任成本管控体系，责任部门要发挥职能管理作用及管控力，财务部门要加强对业务部门成本管控指导。（刘桂新）