提升财务与业务融合水平

8月24日，公司召开8月经济活动专题分析会，李亚辉、王程忠、何发岐、何云出席，梁斌主持。

会议听取了财务资产部、企管与法律部、工程技术管理部、石油工程技术研究院等部门和单位，关于公司1-7月整体经营概况以及差旅费、绩效考核及对标一流指标、除硫成本管控、同井釆注边际效益研究四项专题汇报，并组织各部门、单位进行了交流。

王程忠强调，要透过现象看本质，要用经济思维方式分析问题，发挥经济分析会的指导作用；在新工艺新技术应用方面，要考虑经济效益，逐步探索成本降低，最终破解下古和高含水开发难题。

李亚辉提出三点要求：一是业财融合提水平，财务分析要与生产业务紧密结合，要从数据背后研究生产要素。二是问题导向深谋划，针对非生产性支出问题，要进一步加强分析，并落实管控具体措施；针对大牛地气田下古除硫问题，要持续推进系统优化，算好经济账；针对制约发展的各项指标，要反复深化认识，强化奖惩机制，确保各项指标提升措施的落实落地；针对同井采注试验问题，要鼓励技术创新，也要突出产量和效益。三是结合导向抓落实，提高站位抓落实，突破重点抓落实，马上就办抓落实，认清职责抓落实，加强督导抓落实。(李刘保 刘依达)